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企业规范化管理实施技术

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课程大纲

课程大纲:

  1.规范化管理的理论思路
  1.规范化管理的四个要点;
  2.规范化管理的理论依据:管理学的两大定理及其推论;
  3.规范化管理的八大特征;
  4.规范化管理的实施必然发生的四大转换;
  5.规范化管理的目标:“8零”境界;
  6.规范化管理的四大原则;
  7.规范化管理的途径:规范化管理及其四个特征和“10化”标准;
  8.规范化管理主管人员个人实施的六个技巧;
  9.规范化管理系统实施途径一:组织构成实施及其技术方法——五行目标中和卡;
  10.规范化管理系统实施途径二:组织运行实施及其技术方法——流程接口控制法。

  2.规范化管理的企业组织构成实施的内容
  11.规范化管理的经典案例一——海尔OEC管理;
  12.决策制定管理精细化的四项工作;
  13.组织架构设计管理精细化的五项工作;
  14.岗位角色管理精细化的13项工作;
  15.运行流程管理精细化的三项工作;
  16.文化建设管理精细化的四项工作;
  17.规范化管理实施的技术工具——五行目标中和卡管理技术;
  18.企业价值关联分析模板及其运用举例。
  19.目标功能树系统分析模板及其运用举例。
  20.目标分类界定模板及其运用举例。

  3.规范化管理的企业组织构成实施的的技术方法(一)
  21.五行目标卡式模板及其运用举例。
  22.五行目标关系协调模板及其运用举例。
  23.五行目标岗位衔接模板及其运用举例。
  24.五行目标卡分类模板及其运用举例。
  25.企业组织激励机制展示模板及其运用举例。
  26.方向限定目标指标确立模板及其运用举例。
  27.核心业绩目标指标确立模板及其运用举例。
  28.战略措施目标指标确立模板及其运用举例。
  29.组织保障目标指标确立模板及其运用举例。
  30.下属支持目标指标确立模板及其运用举例。

  4.规范化管理的企业组织构成实施的的技术方法(二)
  31.不同目标权重的确立模板及其运用举例。
  32.员工目标跟踪管理模板及其运用举例。
  33.员工五行目标时间分解模板及其运用举例。
  34.员工月度考核计算模板及其运用举例。
  35.员工年度考核计算模板及其运用举例。
  36.员工绩效管理分析模板及其运用举例。
  37.绩效管理面谈沟通管理模板及其运用举例。
  38.员工绩效考核排序激励兑现管理模板及其运用举例。
  39.员工绩效管理模板及其运用举例。

  5.规范化管理的企业组织运行实施
  40.规范化管理案例二——西太四有管理模式。
  41.舒氏企业组织运行的系统思考模型;
  42.企业组织运行的流程结构管理;
  43.企业组织运行的流程活动管理;
  44.企业组织运行的流程责任管理;
  45.流程责任的四个内容及其落实途径;
  46.运行流程管理实施中的激励技巧和方法;
  47.运行流程管理实施中的绩效量化管理技术方法;
  48.运行实施中的4流、24个活动、78个子流程的重点。


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