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企业10大竞争力提升

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课程大纲


  课程一:决战核心竞争力——企业管理规范化的整体实施技巧
  1.靠什么笑到最后?核心竞争力。蒙牛奇迹的奥妙:一套行为法则比一种资源优势更重要。
  2.为提升企业核心竞争力,企业中高层主管必须有的8种意识。
  3.企业核心竞争力的五花八门的定义。企业核心竞争力认知的五大偏颇。
  4.核心竞争力的真实内涵:整合企业组织内、外部资源的能力。质量、技术、战略都不是企业核心竞争力。
  5.企业核心竞争力拆不开?从核心竞争力到十大竞争力。
  6.企业核心竞争力只能从管理中寻:企业成功的12个支柱。
  7.打造企业核心竞争力的途径:整体实现管理规范化。
  8.企业管理规范化的内涵:四个特征,十化要求,八零标准。
  9.企业管理规范化实施的27个项目、24个活动、78个基本子系统。
  10.企业管理规范化的整体实施的15步程序。

  课程二:决战决策竞争力——企业决策制定管理规范化实施技巧
  1.低质量决策才是企业市场竞争致胜的最大软肋。有哪家企业的失败与决策失误无关?
  2.为提升企业决策竞争力,企业中高层主管必须有的10种意识。
  3.决策管理的七个偏颇。企业缺少决策竞争力的15个表现。企业赢得决策竞争力的8个原则。
  4.提升企业决策竞争力的途径:企业决策制定管理规范化。
  5.企业决策的制定为什么会失误?五个导致决策失误的因素。史玉柱巨人大厦决策失误的原因。
  6.如何保证决策的质量?六个原则要求。四个对策措施。小鸭兼并决策失误的原因。
  7.通过健全决策框架体系来保障决策质量。何种决策在何时制定、由何人制定才能保证决策的质量?决策制定的自由度原理。吉利发展汽车的战略决策成功的原因。
  8.如何构建完善企业决策框架体系?三维立体结构的决策框架体系。三株的危机应对决策质量分析。
  9.通过严格企业经营资源核算来保障决策质量。科学决策的前提:对企业经营资源的准确把握。五类资源,三种形态。王麻子的死亡原因。
  10.企业决策管理规范化实施的12步程序。

  课程三:决战组织竞争力——组织架构设计管理规范化实施技巧
  1.企业组织架构是制约企业组织运行效率和执行力的一个关键因素。企业组织架构相对组织运行效率和效益的作用机制。
  2.为提升企业组织竞争力,企业中高层主管必须有的12种意识。
  3.组织架构设计管理的三个误区。企业缺少组织竞争力的12个表现。
  4.提升企业组织竞争力的途径:企业组织架设计管理规范化。解剖死狗:德隆的荒唐。企业赢得组织竞争力的6个原则。
  5.如何进行组织架构设计?四个方面的工作。
  6.在企业组织架构设计上尤其要系统思考。块块条条思考的局限。目标功能树系统分析模型的方法及其操作程序。
  7.企业组织事务工作理清的具体方法及其操作程序和技巧。78个基本子系统的事务工作内容和标准要求。
  8.如何选择适合企业实际的组织模式?三种基本组织模式。企业组织模式选择组合的方法及其操作程序和技巧。
  9.单位、部门和岗位设置的六项工作。具体设置单位、部门和岗位的方法及其操作程序和技巧。
  10.管理跨度的确定不是点秋香。制约管理跨度的因素——一个无法突破的限制。制约沟通时间的七个因素。
  11.如何界定岗位工作标准?四个方面的内容。每一内容的具体界定方法及其操作程序和技巧。
  12.企业决策管理规范化实施的9步程序。

  课程四:决战员工竞争力---岗位角色管理规范化实施技巧
  1.成就事业的三大要件。人和中关键。
  2.为提升企业员工竞争力,企业中高层主管必须有的11个意识。
  3.企业对员工定位的四大失误。企业缺少员工竞争力的28个表现。
  4.提升企业员工竞争力气途径:岗位角色管理规范化及其13个内容。企业赢得员工竞争力的6个原则。
  5.绩效考核的5个常规问题。一级考核一级的绩效考核模式的局限。三个导致把人看扁的因素。
  6.如何保证绩效考核“十字标准”的达成?教科书上找不着的五种实用的绩效考核方法及其操作程序。
  7.酬赏兑现管理的三个内容。人所追求的远不只是金钱。潘传中的选择给人留下的启示。
  8.企业薪酬体系建设的方法及其操作程序和技巧。薪酬的任何一个部分都必须与绩效贡献挂钩。
  9.权力授予承诺兑现管理。岗位角色选拔任用管理规范化的方法及其操作程序和技巧。
  10.用人要与能力挂钩,更要与绩效贡献挂钩。别让“空降兵”挤占了绩效杰出员工的发展舞台。
  11.决策参与管理规范化的方法及其操作程序和技巧。
  12.企业绩效考核体系的构建方法及其操作程序。企业薪酬方案设计管理规范化的方法及其操作程序。

  课程五:决战流程竞争力——企业流程管理规范化实施技巧
  1.把简单的事,作对一万次就是不简单。企业组织运行活动的细节,都很简单。市场竞争,归根到底是在做事方式上的竞争。
  2.ERP的失败把账算到BPR上,BPR的失败该把账算到谁头上?BPR技术导入失败的五个原因。
  3.为提升流程竞争力,企业中高层主管必须有的6种意识。企业缺少流程竞争力的14个表现。
  4.提升企业流程竞争力的途径:运行流程管理规范化。企业赢得流程竞争力的8个原则。
  5.企业运行流程管理规范化的三个内容、18个标准要求。
  6.流程管理与等级控制不相容。组织结构零中间层只有借助它才能达成目标。GE飞机发动机制造公司实现组织结构零中间层的秘密。
  7.流程结构分析的方法及其操作程序。目标功能树系统分析模型。子流程之间的四种关系。流程衔接接口的五个内容。
  8.如何才能让员工都负责地做事?流程组织管理。落实流程接口衔接责任的四种方法及其操作程序。
  9.企业组织运行必须有的10大流程管理规范化的标准分析。
  10.企业流程管理规范化实施的8步程序。

  课程六:决战文化竞争力——企业文化建设管理规范化实施技巧
  1.看不见的战线:企业文化上的竞争。企业文化决定了企业发展的极限。不良企业文化早晚会把企业推向绝路。
  2.为提升企业文化竞争力,企业中高层主管必须有的7种意识。小鸭追赶海尔计划失败的原因分析。
  3.企业文化认知的八大偏颇。企业文化的科学内涵:“三共同”。
  4.企业文化建设的五大误区。一口老井:企业文化内涵选择错误的典型。
  5.企业文化缺少竞争力的14个表现。
  6.企业赢得文化竞争力的8个原则。企业只需要强势企业文化。强势企业文化的六个特征及其评价判断标准。
  7.强势企业文化的七种基本模式。每一种模式成为强势企业文化都是有条件的。没有最好的企业文化,只有最适合自己企业实际的企业文化。
  8.企业文化的内在构成是怎样的?四个层次九个构成要素的同心圆分析模型。两个关键要素。
  9.像生产汽车一样,把强势企业文化“生产”出来。企业文化的四个层次九个构成要素的设计构建方法及其操作程序。
  10.能相对独立存在的企业文化内容,仅仅是冰山一角。不与企业另外四个构成部分融合的企业文化都是衰败的企业文化。亚细亚的企业文化性质分析。
  11.如何保证企业文化长久地对企业发展起到推动促进作用?企业文化三模块设计构建管理法及其操作程序和技巧。企业文化也会蜕化。IBM差一点解体的原因。
  12.企业文化建设管理规范化实施的11步程序。

  课程七:决战品牌竞争力——企业品牌管理规范化实施技巧
  1.市场信息不对称,品牌就是市场通行证。
  2.世上还是傻子多:不要高估了消费者的理性。
  3.OPPO的品牌失败给我们留下的启示。
  4.企业品牌建设的八大误区。
  5.企业缺少品牌竞争力的14个表现。
  6.企业要有品牌竞争力,就必须满足6个原则要求。
  7.提升企业品牌竞争力的途径:品牌建设管理规范化。
  8.企业品牌建设必须有的三大类活动——核心活动、支持活动和保障活动。
  9.品牌建设管理规范化的11个基本要求。
  10.企业品牌建设管理规范化实施的9步程序。

  课程八:决战价格竞争力——企业成本管理规范化实施技巧
  1.人人都是小气鬼:价格低一毛钱也会有人在乎。
  2.永远记住;便宜是客户寻求的八大价值之一。
  3.靠偷工减料来降低价格,就是饮鸩止渴。
  4.价格战不是拼实力,而是拼成本管理水平。
  5.企业成本管理的五大误区。
  6.企业要有价格竞争力,就必须满足8个原则要求。
  7.提升企业价格竞争力的途径:成本控制管理规范化。
  8.要战略成本管理,更要全员、全面成本管理。
  9.成本控制管理规范化的5个内容、8个基本要求。
  10.企业成本控制管理规范化实施的8步程序。

  课程九:决战渠道竞争力——企业渠道管理规范化实施技巧
  1.市场竞争就是渠道竞争。
  2.被惯懒的客户:能懒,谁也会懒。
  3.上帝必须由渠道人员当面朝拜。
  4.渠道越是广泛接近终端客户,就越是有竞争力。
  5.宏基渠道失败的注脚。
  6.企业渠道管理的六大误区。
  7.企业要有渠道竞争力,就必须满足5个原则要求。
  8.提升企业渠道竞争力的途径:渠道管理规范化。
  9.渠道管理规范化的三个内容、六个基本要求。
  10.企业渠道管理规范化实施的8步程序。

  课程十:决战合作竞争力——企业伙伴关系管理规范化实施技巧
  1.在统一的动物世界中,孤立的狼没有活路。
  2.谁的合作伙伴广,谁就能成市场竞技的冠军。
  3.沃尔玛稳坐世界500强第一把交椅的奥迷。
  4.没有永恒的敌人,也没有永恒的朋友,只有永恒的利益。
  5.企业商务合作过程中的七大误区。
  6.企业缺少合作竞争力的13个表现。
  7.企业要有合作竞争力,就必须满足6个原则要求。
  8.提升企业合作竞争力的途径:伙伴关系管理规范化。
  9.伙伴关系管理规范化的三个内容、7个基本要求。
  10.企业伙伴关系管理规范化实施的8步程序。

  课程十一:决战创新竞争力——企业创新管理规范化实施技巧
  1.企业创新力在哪儿?
  2.管理创新与技术创新同等重要。
  3.创新:超越竞争,跳出市场竞争圈子来竞争。
  4.人人都喜新厌旧,人人都因循守旧。
  5.企业创新管理的五大误区。
  6.企业缺少创新竞争力的13个表现。
  7.企业要有创新竞争力,就必须满足6个原则要求。
  8.提升企业创新竞争力的途径:创新管理规范化。
  9.创新管理规范化的四个内容、4个基本要求。
  10.创新管理规范化实施的6步程序。


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