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如何打造决策竞争力?

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课程大纲


  1、确立培训管理规则

  2、进行团队建设操练

  案例引导

  1.低质量决策才是企业市场竞争致胜的最大软肋。有哪家企业的失败与决策失误无关?

  2.为提升企业决策竞争力,企业中高层主管必须有的10种意识。

  3.决策制定管理的七个偏颇。

  (1)过分相信自我的判断。

  (2)忽视决策信息的收集。

  (3)没有最佳决策时间的概念。

  (4)轻视决策分析方法的作用。

  (5)缺少一个完整的决策体系。

  (6)漠视员工参与决策的作用。

  (7)把决策制定过程神秘化。

  4.企业赢得决策竞争力的8个途径。

  (1)决策体系健全;

  (2)价值目标明确;

  (3)信息收集全面;

  (4)方法论证科学;

  (5)下属参与充分;

  (6)避免情感用事;

  (7)防止好恶独断;

  (8)多听不同意见。

  5.提升企业决策竞争力与企业决策制定管理规范化实施之间的关系。

  6.企业决策的制定为什么会失误?5个导致决策失误的因素。

  (1)赖以决策的信息缺乏;

  (2)决策制定人的情绪波动;

  (3)决策制定人的情感纠葛;

  (4)决策制定人的价值偏好;

  (5)决策制定人的思维惯性。

  6.如何保证决策的质量?五个原则:

  (1)价值目标明确原则;

  (2)价值收益最大化原则;

  (3)责任分解清晰原则;

  (4)决策的时机选择原则;

  (5)民主参与充分原则。

  7.何种决策在何时制定、由何人制定才能保证决策的质量?

  案例分析

  8.如何构建完善企业决策框架体系?三维立体结构的决策框架体系。

  案例分析

  9.科学决策的前提:对企业经营资源的准确把握。企业经营资源的三种存在:现自有资源、可借用资源、可发展资源。

  案例分析

  10.保证企业决策质量的两个分析工具和6个规范化管理工具。

  11.企业决策制定管理规范化实施的12步程序。

  12.企业决策制定管理规范化的两个关键点和一个重点。

  回顾问题,解答疑问:回顾各组在培训开始时所提出的10问题,把没有解决的问题提出来,交由大家讨论,最后解答学员没有解决的问题。


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