石斌

著名财税实战专家

  • 常驻城市

    临沂
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    20000元
  • 讲师指数

    120
部门财务经理人的财务管理

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  • 课酬费用

    20000元/天

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培训对象

企业中层非财务管理干部、骨干员工

课程收获

通过高效的培训方法,使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台,有效地进行内部控制,从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。希望借此课程有效帮助企业防范风险,促使

课程大纲


第一模块:解读财务报表-----用国际语言解读企业运营,用财务视角,观察企业运行。
资产负债表:

逻辑结构与主要内容
正确解读资产负债表
四维结构分析,探索企业的稳定根基
四两拔千斤----资本结构分析

利润表:
解读利润表
损益表的调整理解职业经理奋斗目标
增值税、营业税及所得税在财务报表的位置

会计的原则
存货评估、折旧、坏帐计算法

现金流量表:
现金与利润,市场为王现金也为王
解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
现金与利润差异分析--现金比利润重要
财务报表解读:综合运用财务信息透视公司运作
企业三表五力演练

财务分析方法:

公司运营分析的核心思路
营运资本分析法
一家跨国公司的营运资本分析方法
企业发生资金周转危机的原因与对策

------重点讲解,突出资金效率的重要性
使用营运资本工具对财务报表进行分析
如何控制风险,提高资金运作效率
财务比率分析法
常用的五大类财务比率
杜邦分解暨财务比率金字塔
财务杠杆: 如何扩大股东回报

第二模块:全面预算管理与控制

预算在企业中的作用
编制预算中假设与依据
预算编制的流程规划
预算编制中的综合改良演练
预算的跟综仪表盘与控制工具
流程控制:重点分析采购流程和销售流程
预算管理中的行为分析一难点与疑点化解

第三模块:成本控制,分析与削减

糟透了的成本控制案例分析
企业成本 性态分类------再复习与理解损益表
直接费用、分摊费用;固定成本、变动成本
如何对外报价,如何审核成本构成
规模效益与保本点分析
不同目标下的成本分析方法
企业的七种典型浪费
企业成本消减的几种经典案例分析
参与跨国公司成本危机挽救方案

第四模块:系统学习税务知识,重点掌握管理方法

市场经济必然产生税收策划
税收策划的目的是:规避风险与降低税负
你的决策是否有充分的法律依据
交易的法律形式可能大于实质
动态的测试是我们得到良好方案的方法
税负检测应是税收管理的一项经常工作
如何建产有效的内部税务控制
税务顾问与公共关系是策划成功的保证

第五模块:高效的资金管理

现金为王的观念

投资管理

融资管理

运营资金管理

资金链断裂的五种形式

德隆案例


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