田俊雄

企业人力资源管理师

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企业管理技能实战综合提升

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课程大纲

管理技能综合提升——2-3天

第一讲:目标管理
   1.认识目标管理
   2.目标、目的、指标、标准和职责的区别
   3.目标与计划的区别
   4.目标制定的SMART原则
   5.如何解决目标值的博弈问题
第二讲管理沟通
  1.名人纵论沟通
  2.沟通的定义与环节
  3.有效沟通的核心技巧
  4.如何与上司沟通
  5.如何与同事沟通
  6.如何与下属沟通
第三讲高效执行
  单元一:执行认知—何为执行
  1.执行力的概念与衡量标准
  2.西点军校的执行力文化
  3.执行力的行为表现
  4.执行的两大要义与七大要素
  单元二:执行轨道——策划执行
  1.执行基因
  2.成功执行的关键:三要
  3.执行秘诀
  4.执行方针原则战略真经
第四讲团队建设
  1.团队的基本定义
  2.团队的四大基本要素
  3.团队成长的基本规律
  4.优秀团队的特质
  5.团队冲突的处理方法
  6.不健康团队的表现
  7.雷鲍夫法则
8.团队建设
第五讲压力管理
   1.压力的定义
   2.个人减轻压力的方法和策略
   3.组织减轻压力的方法和策略
   4.压力管理的七大秘诀
   5.用宁静的心拥抱世界
第六讲时间管理
   1.认识时间
   2.理解时间
   3.管理时间
4.立即改变


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