田俊雄

企业人力资源管理师

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管理者如何有效激励员工

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培训对象

企业各阶层管理者、企业中核心骨干人员、企业基层管理人员

课程收获

——通过学习本课程,您将实现以下转变
1. 了解激励的定义、必要性和特点
2. 系统化学习激励理论
3. 掌握激励的特点
4. 学会激励方法的运用
5. 掌握激励的原则
6. 学会激励技巧的使用
7. 学会激励机制的制定
8.认识激励的注意事项

课程大纲


第一讲激励概述

1.激励的定义

2.激励的必要性

3.激励的难点

第二讲激励理论

1.马斯洛需要层次论模型

2.激励—保健双因素理论

3.公平理论

4.期望理论

5.强化理论

6.实用人本模型

第三讲激励的特点和方法

1.激励的特点

2.“三位一体”的思维方法

3.了解员工需求的具体方法

4.如何制定有效的激励政策

第四讲激励的原则和技巧

1.激励的一般原则与高级原则

2.激励实际操作的技巧

3.员工士气低落的原因

4.提高员工士气的十五大技巧

5.员工抱怨的分析

6.如何消除不满意与提高满意度

第五讲激励的注意事项

1.如何制定中小企业的激励机制

2.如何制定大型企业的激励机制

3.激励的操作误区

4.激励的注意事项


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