陶树令

质量管理体系专家

  • 常驻城市

    北京
  • 授课报价

    面议
  • 讲师指数

    5
生产绩效管理

生产绩效管理

生产绩效管理

  • 课酬费用

    面议

在线咨询
授课电话 13521527394
生产绩效管理收藏课程

培训对象

工程、行政、制造、品管、生产等管理人员

课程收获

各类工厂如何导入绩效分析与管制制度—PAC的实务介绍,学习后能够立即对工厂管理上所发生的「工时」做统计分析并迅速找出提高现场作业绩效的关键成功因素.

课程大纲


1. 前言

1.1 人—工作—成果之关系

1.2 管理之本质


2. 何谓PAC绩效管理制度

2.1 绩效分析与控制

2.2 1956年日本能率学会“门田武士”所创

2.3 绩效管理乃『时间管理』之一种


3. 绩效与生产力之关系

3.1 附加价值为中心之经营

3.2 劳动生产力

3.3 生产力的改善着眼点


4. 损失工时与绩效

4.1 工时之结构

4.2 日本企业损失工时之责任区分统计

4.3 造成损失工时之原因

4.4 作业绩效之表示


5. PAC绩效管理之特征

5.1 依科学的标准时间来评价作业绩效

5.2 可强化第一线基层干部之指导力

5.3 工时损失之责任可明确区分

5.4 绩效的分析报告与控制

5.5 适当配置机动单位元

5.6 作为奖工制度之基石


6. PAC制度之设立

6.1 绩效管理系统流程

6.2 除外工时责任范围区分


7. 导入PAC制度之步骤

7.1 高阶层管理者之支援

7.2 推行小组之组成

7.3 导入前之准备工作

7.4 倡导与教育

7.5 导入试行—选定试行单位

7.6 试行检讨及制度修正

7.7 全面推行及竞赛

7.8 实施后之评价与检讨


8. PAC名词定义

8.1 应出勤工时

8.2 实出勤工时

8.3 加班工时

8.4 总出勤工时

8.5 实作工时

8.6 例外工时

8.7 标准工时(ST或LT)

8.8 公工工时

8.9 支援(-P)或受支援工时(+P)

8.10报时(作业单报时)

8.11实作报时

8.12工时盘点

8.13有效工时

8.14作业误期


9. PAC的管理要诀示例

9.1 工作效率

9.2 稼动率

9.3 作业绩效

9.4 出勤率

9.5 加班率


10. PAC管理报表

10.1 PAC管理报表之项目说明

10.2 PAC管理报表

10.3 PAC绩效比较表

10.4 PAC工时报表

10.5 PAC交期报表

10.6 PAC劳务报表

10.7 例外工时分工统计表

10.8 PAC个人日报表

10.9 个人工作效率表

10.10 PAP班月报表


还没有评价信息
还没有见证信息

在线课程推荐

更多

官方优讲师

更多+
  • 柳瑞军

    柳瑞军讲师宝官方优讲师

    变革领导力、思维训练导师

  • 秦炜琳

    秦炜琳讲师宝官方优讲师

    中基层管理效能提升专家

  • 刘一菡

    刘一菡讲师宝官方优讲师

    中国《TTT》内训师岗位系统训练专家,形象礼仪资深培训师

  • 魏勤

    魏勤讲师宝官方优讲师

    著名危机管理专家、广东外语外贸大学硕士研究生导师

  • 杜艳芬

    杜艳芬讲师宝官方优讲师

    TTT国际职业讲师、高级健康管理师、中西药执业药师

  • 徐梅

    徐梅讲师宝官方优讲师

    高级学业规划师,高考志愿填报专家

免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户发布,本平台仅提供信息存储服务。如内容侵权,请依据《民法典》第七编之规定向我们提供版权证明,我们将立即删除。侵权投诉
在线客服
意见反馈