涂方根

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人力资源体系构建

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课程大纲

第一部分:企业可持续发展与人力资源
1、企业的可持续发展的理念与现实依据
(1)理念依据——使命愿景与核心价值观
(2)可持续发展的现实依据
2、企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值
第二部分:基于战略的人力资源系统构建
1,人力资源管理系统构建的两个基点——职位与人
l基于职位的人力资源管理系统
l基于能力的人力资源管理系统
2,基于战略的企业人力资源运行系统
l人力资源开发与管理系统四大支柱
l人力资源管理的四大机制
l人力资源开发与管理系统的核心——价值评价、价值分配
l人力资源管理的最高境界是文化管理
第三部分:人力资源管理者的角色与职责(4种新角色,IPMA素质模型)
1、企业人力资源管理的责任承担
2、人力资源职能管理的功能模块
3、企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位
第四部分:中国企业人力资源管理的典型问题及其解决思路
第五部分:人力资源体系构建
1.基于战略的人力资源战略规划
2.以素质模型为核心的潜能评价系统(胜任能力)
3.以任职资格为核心的职业化行为评价系统
4.企业绩效评价与绩效管理
5.企业薪酬管理
6.培训等其他职能体系建设
第六单元:案例介绍
1.案例一:某IT企业的项目制考核
2.案例二:某企业的任职资格体系建立


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