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诸侯时代的终结:集团管控/母子公司管理

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课程大纲

《诸侯时代的终结:集团管控/母子公司管理》
培训对象:
董事长、董事、监事、董事会秘书、各类专业委员会(审计、薪酬、提名、财务、投资、战略委员会等)。
集团/公司本部(总部)总经理、副总、总监,战略、研发、财务、人力资源、产业管理、业务管理、投资(证券)管理等相关的管理者或专业人员,分子公司/事业部经营班子。
第一部分:实践之路
1.高度集权引领的中国大集团
2.诸侯割据形成的分子公司
3.案例扫描与解读
4.文化苦旅:“诸侯割据与中央集权”
第二部分:理论之剑
1.母子公司相互关系
l管理内容
l管理目标
l母公司管理定位
l子公司管理定位
2.母子公司管理体制
l母子公司运行机制
l母子公司管理体制类型
l母子公司管理体制设计内容
l子公司设计原则
l分类决策,适度分权
3.母子公司管理体系
l公司内部组织关系分类
l三类组织结构的比较
l控股公司控制方式的选择
l控股公司控制重点的选择
4.子公司管理解决方案
l母子公司间的法人治理结构
l母公司对子公司的综合治理
l系列管控机制:战略、财务与审计、投融资、人力资源、文化、品牌、信息等
第三部分:解决之道
l系统思考:系统规划集团管控体系
l定点突破:把握管控关键点
l案例一:基于战略的收权体系
l案例二:基于差异化年薪制的激励约束机制
第四部分:讨论与互动:(视情况分组讨论)


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