涂方根

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并购后的文化融合

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课程大纲

《并购后的文化融合》
第一部分:企业并购与管理整合
1、企业并购概要
2、并购中人力资源与企业文化整合
第二部分:企业并购中的人力资源整合
1、人力资源整合管理原则
2、人力资源整合的具体环节及内容
3、第三节我国企业并购中的人力资源整合管理
第三部分:企业并购中的企业文化整合
1、并购后的文化冲突及文化评估
2、企业文化整合原则和模式
3、企业文化整合内容及步骤
4、简要小结
第四部分:案例解读(多个备选)
1.某制药公司的文化整合管理
2.某民营电器公司与国有公司合并后的艰苦历程
3.外资收购内地某火电企业后的组织与文化变革
4.某化工企业的并购文化案例
5.青岛啤酒收购后的三次变革
6.东风日产的文化整合
7.联想收购IBMPC后的文化融合研究
8.GE资本收购的整合模型
9.讨论与互动,视情况分组讨论


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