涂方根

组织与人力资源变革实战专家

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薪酬设计、变革与落地

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课程大纲


课程大纲

《薪酬设计、变革与落地》
第一部分:薪酬案例导入,感慨万千
一、M公司薪酬变革历程详解
二、案例分析与评价
第二部分:薪酬设计理念,适用为佳
三、基于职位管理的薪酬激励模式
四、基于能力管理的薪酬激励模式
五、基于“职位+能力”的薪酬激励模式
六、基于中国文化的复合激励模式
七、基于对象的薪酬激励模式(备选)
1,高管激励(年薪制、股权激励、利润分享)
2,研发人员(能力工资与技术资格等级)
3,营销人员(个体激励、团队激励)
4,职能人员(经营检讨与部门考评)
第三部分:薪酬设计工具,有效为准
八、国际标准的岗位评价工具介绍
九、在中国实践的困惑与改造
十、国资委工效挂钩对薪酬设计的影响
十一、UTC对岗位评价的实践总结
第四部分:薪酬变革落地,程序至上
十二、薪酬主方案完善
1,个人套入
2,模拟测算
3,工资总额切分或调整
十三、薪酬实施方案
1,实施推行规划
2,人群聚类分析与对策
3,实施的时机分析与选择
4,实施范围和步骤分析与选择
5,变革风险预计与防范
6,各类意见征求会议与职代会通过程序
十四、薪酬配套方案
1,组织问题(岗位与人员编制)
2,竞聘上岗(人岗匹配)
3,绩效考核(考核对象、挂钩问题)
4,福利的对应调整
5,其他配套问题应对(信息化、离退人员问题等)


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