涂方根

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基于中国文化电力企业的组织变革

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课程大纲


《基于中国文化电力企业的组织变革》课程大纲

第一部分:中国企业变革的五种模式
1. 模式一:大刀阔斧,强制完成;
2. 模式二:暴风骤雨,全盘崩溃;
3. 模式三:进三步,退两步,持续前进;
4. 模式四:阶段性排浪式,逐渐麻木;
5. 模式五:多元混合,交替实施。
第二部分:企业理论双圆锥模型:4+1维度
1. 战略方向
2. 产权体制
3. 用人机制
4. 绩效机制
5. 文化因子
第三部分:中国十大传统文化特征对变革的影响
1. 等级
2. 人脉关系
3. 中庸和谐(平衡)
4. 稳定与渐进
5. 伪圣
6. 攀比
7. 诸侯与集权控制
8. 机巧权变
9. 情理法面子
第四部分:电力行业组织发展背景
第五部分:电力企业组织设计与方案落地
第六部分:电力企业变革案例
1. 成功的变革案例
2. 失效的变革案例
3. 两个案例比较与分析:
4. 思想观念与文化理解
第七部分: 总结与建议
1. 变革管理模型:管理理论—管理实践—人—文化
2. 中国文化对变革的影响力模型
3. 变革实践的操作建议
第八部分:讨论与互动(视情况分组讨论)


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