刘成熙

高端著名实战管理培训专家

  • 常驻城市

    深圳
  • 授课报价

    48000元
  • 年授课量

    62天
  • 授课年限

    25年
台湾刘成熙老师-精品课程-领导变革与变革管理

台湾刘成熙老师-精品课程-领导变革与变革管理

台湾刘成熙老师-精品课程-领导变革与变革管理

  • 课酬费用

    48000元/天

  • 年授课量

    62天

  • 好评率

    100%

在线咨询
授课电话 13521527394
台湾刘成熙老师-精品课程-领导变革与变革管理收藏课程

一 引   言
  变革的世纪
 为什么要变革
 如何拥有更好的形式
 明星企业的评选指标
 产业的未来趋势与风险
 变革是永恒的  理论讲授
 小组讨论
 案例讨论
二 迎向变革
  为什么我们要面对变革?
 为什么人们拒绝变革?
 人们在变革中的行为表现有哪些
 变革给我们带来的什么结果?
 作为个人,如何看待变革又如何准
 迎接变革?
 如何使自己适应变革?  理论讲授
 小组讨论
 案例讨论
三 领导变革矩阵:企业组织变革成功的因素分析  对影响因素的一般分析
一)横向分析
 外部因素
 领导者
 员工
 组织
 文化
 外部因素、
 市场
 资源
 技术
 一般社会环境
(二)纵向分析、
 LCM矩阵的基本框架
一)矩阵的纵轴3个变量是时间因素 简称3P
 序幕 (PROLOGUE)
 过程(PROCESS
 未来 (PERSPECTIVE)
(二)矩阵的横轴5个变量分别是简称5C
 共识(CONSENSUS)
 投入(COMMITMENT)  理论讲授
 小组讨论
 案例研究
   一致(CONSISTENCY
 确认(CONFIRMATION)
 文化(CULTURE) 
四 变革策略性的问题—对方向的掌握  确定方向 
 计划与确定方向的区别 
 远景、战略、计划和预算之间的关系
 有效远景的特质 
 确定方向的原则 
 关键优势与核心竞争力  理论讲授
 小组讨论
 案例研究
五 变革管理中—对人性的掌握 
1、变革的根本—改变人们的行为
 对待变革的各种态度的观点
 组织的纵向落差
 组织的横向鸿沟
2、组织信任的基础
 可预测性
 职务能力的定义
3、修订个人盟约
 个人盟约的三个面向
 修订个人盟约的方法与机制
4、变革管理工作——平衡的艺术
 如何维持平衡
 过渡管理团队——TMT的建立
 TMT的定义与组成
 TMT的工作范围
 领导人的态度
5、改变行为的过程
 分析—思考—改变
 目睹—感受—改变
6、领导变革行动纲领
7.企业文化在变革中的功能与影响  理论讲授
 小组讨论
 案例讨论
 案例演练
六 领导变革的核心关键步骤
  步骤之一:制造足够强烈的紧迫感。
 步骤之二:建立足够强大的领导团队。
 步骤之三:树立明确的变革愿望。
 步骤之四:提高沟通和传播的愿望。
 步骤之五:鼓励员工采取积极行动。
 步骤之六:系统规划并取得短期绩效。
 步骤之七:巩固成果并发起更多变革。
 步骤之八:将变革固化到公司文化中。  理论讲授
 小组讨论
 案例讨论
 案例演练
七 管理者在变革中所扮演的角色  变革中领导的作用,而不仅仅是管理者
 在变革中如何扮演一个领航者的角色
 整合现有的体系
 整合相关者 
 如何进行远景领导 
 组织与整合的区别 
 整合相关者的原则 
 新经济下的领导 
 如何充分地发挥变革中人的力量
 如何以身作则地成为变革的先驱  理论讲授
 小组讨论
 案例讨论
案例演练

 

学员好评率 100%

  • shateau

    老师把这个课程设计的非常合理,讲义啊,课件啊也很详细,讲授的也是有一定的深度,不全部是企业的发展啊,一些概念性的课件。

    通过学习《台湾刘成熙老师-总裁班课程-高效执行力打造卓越企业》课程评价

    2022-04-07

  • jsb89766397

    老师的教学目标,非常清晰,明确的实现目标的途径,而且方法都是很有操作性。

    通过学习《台湾刘成熙老师-精品课程-国有企业创新发展专题培训》课程评价

    2022-04-07

  • ZF

    老师拥有很强的课堂领导力,当课堂上有很多学员进行讨论,课堂有点混乱时,这就非常的看得出老师的课堂组织能力。

    通过学习《台湾刘成熙老师-精品课程-人才选拔与组织建设(人才培养与梯队》课程评价

    2022-04-07

  • 怡然似梦

    这位老师具有很强的语言表达能力和思维清晰性,我要努力地学习,向老师看起。

    通过学习《企业战略管理》课程评价

    2022-04-07

  • 这位老师具有很强的专业性,有一些知识点我不太懂,请教了老师之后理解起来就非常的简单了。感谢老师!

    通过学习《台湾刘成熙老师-精品课程-高端客户营销与销售技巧》课程评价

    2022-04-07

  • 方孝钟

    授课内容时效性很强,每到一个知识点,老师都会播放视频,视频能很好地把抽象的理论转化为容易理解的动画。

    通过学习《台湾刘成熙老师-银行业课程-银行总部部门总经理-高效团队建设》课程评价

    2022-03-22

  • 映山红

    老师课堂组织思路清晰,条理清楚,各环节衔接连贯,过度自然,对学生讲练结合,要求明确,时间分配合理。

    通过学习《银行人力资源经理招聘与面试操作实》课程评价

    2022-03-17

  • 段平于鲜于凌香伊

    老师对教材了然于胸,分析透彻到位,利于学生思考理解、消化吸收、掌握应用,利于学生抓住重点、突破难点。

    通过学习《刘成熙老师-精品课程-成功领导者的决断力技巧》课程评价

    2022-03-17

  • ccc蔡菜菜

    老师治学严谨,要求严格,内容纲举目分,条理性很强,深入了解学生的学习和生活状况,循循善诱,平易近人

    通过学习《台湾刘成熙-精品课程-麦肯锡解决问题七步成诗》课程评价

    2022-03-17

  • ττ

    老师授课认真,细致,印象深刻,收到良好的效果。老师为人和蔼,课堂能与同学们互动,营造温馨的课堂气氛。

    通过学习《台湾刘成熙老师-精品课程-企业战略转型与创新发展(2天修订)》课程评价

    2022-03-17


在线课程推荐

更多

免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户发布,本平台仅提供信息存储服务。如内容侵权,请依据《民法典》第七编之规定向我们提供版权证明,我们将立即删除。侵权投诉
在线客服
意见反馈