刘成熙

高端著名实战管理培训专家

  • 常驻城市

    深圳
  • 授课报价

    48000元
  • 年授课量

    48天
  • 授课年限

    25年
台湾刘成熙老师-精品课程-领导者成功之道-魅力领导与领导统御

台湾刘成熙老师-精品课程-领导者成功之道-魅力领导与领导统御

台湾刘成熙老师-精品课程-领导者成功之道-魅力领导与领导统御

  • 课酬费用

    48000元/天

  • 年授课量

    48天

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    100%

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台湾刘成熙老师-精品课程-领导者成功之道-魅力领导与领导统御收藏课程

课  程  大  纲
第一单元:成功领导者的定位与认知
1. 领导的基本原则与应用练习
2. 领导的互动要领与应用练习
3. 领导的成长秘诀与应用练习
4. 领导的心态调整与交流分享
5. 领导主管的未来挑战(趋势分析)
6. 领导主管的未来困境(个案分析)
7. 领导主管的团队运作(实例分析)
8. 领导主管的团队共识(共识分析)

  

理论讲授

第二单元:领导的魅力来源与特质(个人领导力)
1. 自信
2. 坚定的愿景
3. 叙述愿景的能力
4. 追求愿景的强烈决心
5. 彻底了解自己的天赋专长且善用 
6. 领导远见(Purpose)
7. 领导热情(Passion)
8. 自我定位(Place)
9. 优先级(Priority)
10. 人才经营(People)
11. 领导权力(Power)

 讲授法
 案例研讨
 小组讨论
 小组发表

第三单元:领导者的角色认知 
1. 运营负责都的角色认知
2. 策略规划者的角色认知
3. 团队带动者的角色认知
4. 目标管理者的角色认知
5. 人才培育者的角色认知
6. 问题解决者的角色认知
7. 绩效提升者的角色认知
8. 创新变革者的角色认知
9. 预应布局者的角色认知
10. 学习成长者的角色认知
 

 讲授法
 案例研讨
 小组讨论
 小组发表

第四单元:领导者的组织关系与沟通协调 
1. 组织关系的立场分析
2. 人际关系的基本技巧
3. 获得认同的有效技巧
4. 改变态度的常用技巧
5. 沟通协调的基础建立
6. 沟通协调的准备要领
7. 沟通协调的有效方法
8. 沟通协调的进阶技巧

 讲授法
 案例研讨
 小组讨论
 小组发表


第五单元:领导者的人际关系法则

1. 赢在影响力
 人际关系法则一:不批评、不责备、不抱怨
 人际关系法则二:给予真诚的赞赏与感谢
 人际关系法则三:引发他人心中的渴望
 人际关系法则四:给予真诚的赞赏与感谢
 人际关系法则五:经常微笑
 人际关系法则六:记得别人的名字
 人际关系法则七:聆听。鼓励他人多谈自己的事
 人际关系法则八:谈论他人感兴趣的话题
 人际关系法则九:衷心让别人觉得他很重要
2. 双赢思维→人际领导
3. 知彼解己→强化交流
 

 讲授法
 案例研讨
 小组讨论
 小组发表

第六单元:领导者的权力来源(组织领导力来源)
1. 领导作风
 管理者所表现出的行为 
 基本领导作风--职责与关系行为
2. 建立领导地位 
 地位权力与个人权力
 跟随者的知觉 
 权力与领导作风

 讲授法
 案例研讨
 小组讨论
 小组发表

第七单元:领导的实务应用(组织领导力发挥)
1. 情境之评估 
 领导者效能因素
 跟随者的准备度
2. 情境领导法
 情境领导模式
 情境领导模式之运用
 作风与准备度之配合
3. 情境领导应培养人才
 如何做?
 奖赏与惩罚
4. 绩效问题
 为何产生负面绩效
 如何解决负面绩效问题


第八单元:领导者的激励原理(Motivation)
1. 主管用人的课题
2. 赢家用人之道
3. 部属的需求分析
4. 部属的个性分析
5. 部属的情绪掌握
6. 部属的心态分析
7. 激励的程序与障碍
8. 有效的激励技巧
9. 组织激励的要点
10. 工作激励的要点
11. 管理的机能性激励
12 激励管理的特性与功能


第九单元:领导的铁腕执行(Ruthless Execution)
1. 统御能力----重新校准策略的实务技巧(Leadership: Recalibrate your strategies )
2. 治理能力----重新校准标准的实务技巧(Governance : Recalibrate your rules)
3. 关键能力----重新校准业务的实务技巧(Critical capabilities: Recalibrate your business )


第十单元:领导者的自我革新
1. 杰出的定义
2. 杰出的关键
3. 杰出的特征
4. 杰出的生涯
5. 杰出的行动
6. 出的革新

十一
结语 Q&A  

 

学员好评率 100%

  • shateau

    老师把这个课程设计的非常合理,讲义啊,课件啊也很详细,讲授的也是有一定的深度,不全部是企业的发展啊,一些概念性的课件。

    通过学习《台湾刘成熙老师-总裁班课程-高效执行力打造卓越企业》课程评价

    2022-04-07

  • jsb89766397

    老师的教学目标,非常清晰,明确的实现目标的途径,而且方法都是很有操作性。

    通过学习《台湾刘成熙老师-精品课程-国有企业创新发展专题培训》课程评价

    2022-04-07

  • ZF

    老师拥有很强的课堂领导力,当课堂上有很多学员进行讨论,课堂有点混乱时,这就非常的看得出老师的课堂组织能力。

    通过学习《台湾刘成熙老师-精品课程-人才选拔与组织建设(人才培养与梯队》课程评价

    2022-04-07

  • 怡然似梦

    这位老师具有很强的语言表达能力和思维清晰性,我要努力地学习,向老师看起。

    通过学习《企业战略管理》课程评价

    2022-04-07

  • 这位老师具有很强的专业性,有一些知识点我不太懂,请教了老师之后理解起来就非常的简单了。感谢老师!

    通过学习《台湾刘成熙老师-精品课程-高端客户营销与销售技巧》课程评价

    2022-04-07

  • 方孝钟

    授课内容时效性很强,每到一个知识点,老师都会播放视频,视频能很好地把抽象的理论转化为容易理解的动画。

    通过学习《台湾刘成熙老师-银行业课程-银行总部部门总经理-高效团队建设》课程评价

    2022-03-22

  • 映山红

    老师课堂组织思路清晰,条理清楚,各环节衔接连贯,过度自然,对学生讲练结合,要求明确,时间分配合理。

    通过学习《银行人力资源经理招聘与面试操作实》课程评价

    2022-03-17

  • 段平于鲜于凌香伊

    老师对教材了然于胸,分析透彻到位,利于学生思考理解、消化吸收、掌握应用,利于学生抓住重点、突破难点。

    通过学习《刘成熙老师-精品课程-成功领导者的决断力技巧》课程评价

    2022-03-17

  • ccc蔡菜菜

    老师治学严谨,要求严格,内容纲举目分,条理性很强,深入了解学生的学习和生活状况,循循善诱,平易近人

    通过学习《台湾刘成熙-精品课程-麦肯锡解决问题七步成诗》课程评价

    2022-03-17

  • ττ

    老师授课认真,细致,印象深刻,收到良好的效果。老师为人和蔼,课堂能与同学们互动,营造温馨的课堂气氛。

    通过学习《台湾刘成熙老师-精品课程-企业战略转型与创新发展(2天修订)》课程评价

    2022-03-17


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