课程收益

◆帮助学员正确树立安全生产的意识。
   ◆让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法。
   ◆掌握如何实现安全生产的方法。

◆了解国际著名企业的安全管理的实践和经验。
   ◆掌握安全目标管理和信息管理、危险源辨识、危险控制和事故预防措施、安全检查表、危险性预先分析、故障树分析、失效模式与效果分析、作业危险性分析、安全性评价等方法及其应用。

课程对象

总经理、制造副总/总监、生产经理/主/组长、仓库管理人员、安全管理人员及全体员工。

课程形式

讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。

培训时长

一天到两天（6到12小时)

课程大纲

一、零事故安全生产的价值

1、触目惊心的数字
   2、安全事故所产生的损失：直接与间接
   3、安全事故冰山理论
   4、谁从安全中获益？

二、操作人员在安全操作中的责任
   1、安全事故的特点
   2、安全之河
   3、工作现场分析
 （1）安全检查
 （2）观察
 （3） 安全事故分析
 （4）案例演练

三、基于行为的安全管理－BBS
   1、基于行为的安全管理的定义
   2、全员安全管理文化
   3、安全事故金字塔模型
   4、安全管理的原理－ABC模型
   5、行为观察与反馈系统
   6、角色演练：安全反馈

四、员工自我安全管理
   1、员工自我安全管理的现实需求
   2、员工在想什么？
   3、实现自我管理的过程
   4、实现自我管理的关键

五、现场安全监控
   1、现场安全监控的目的
   2、现场安全监控的挑战
   3、现场监控的内容与方法

六、安全生产基本常识
   1、工厂一般安全规定
   2、职业健康安全
   3、用电安全
   4、设备安全
   5、化学品安全
   6、现场急救
   7、消防安全
   8、密闭空间作业
   9、高空作业
   10、运输安全
   11、个人防护
   12、应急预案