王保华

采购管理、供应链

  • 采购管理
  • 供应链信息化
  • 北京

    常驻地

  • 10000元

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  • 5

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《共赢领导力》内训

《共赢领导力》内训

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课酬费用:

10000/天

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培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层管理者技能

课程大纲

第一讲.领导力是什么

  1.什么是领导

  2.什么是领导力

  3.领导与管理的区别

  第二讲.什么样才算有领导力了

  1.从组织角度看领导力要素

  2.从领导者个人角度看领导力要素

  3.从上下级和同级角度看领导力要素

  第三讲.领导力十大工具

  1.提升领导力工具之一——匹配领导风格

  2.提升领导力工具之二——辨别下属

  3.提升领导力工具之三——情商与智商组合

  4.提升领导力工具之四——有效沟通

  5.提升领导力工具之五——有效授权

  6.提升领导力工具之六——有效激励

  7.提升领导力工具之七——教练式领导

  8.提升领导力工具之八——团队塑造力

  9.提升领导力工具之九——准确自我评价

  10.提升领导力工具之十——演讲力

  第四讲.领导者为什么失败

  第五讲.营造领导力文化

  第六讲.领导力寄语