王保华

采购管理、供应链

  • 采购管理
  • 供应链信息化
  • 北京

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《制造企业细节执行力》内训

《制造企业细节执行力》内训

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培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层管理者技能

课程大纲

A、第一章:前言

  通过历史案例介绍,企业管理如何定位,目前中国企业竞争环境的变化及应对。

  中国制造的隐忧

  日本是如何取胜的

  管理需要模仿吗?扎实的管理怎样做?

  中日企业定位有何区别?

  中日企业管理有何区别?

  企业3要素-如何让管理实现要效益

  企业竞争环境的变化

  国际竞争国内化,国内竞争国际化

  从市场到现场化的竞争

  B、第二章:细节在现场

  通过大量图片案例,介绍如何打造扎实的基础管理。

  现场是企业执行力、管理能力最直接有效的判定材料

  案例:五星级企业为什么只有1S水准

  人造环境 环境育人

  现场管理的精髓与运用

  如何将细节管理植入现场

  现场管理的自律神经是自主管理的必要条件

  C、第三章:没有士气,哪有执行-人力资源管理是企业管理的重点

  通过案例介绍人力资源管理的核心目的就是提高士气,管理人员如何让员工能优秀。

  如何让员工以厂为家?

  员工精神面貌是企业能力的展现

  如何让员工忠诚企业

  有多少员工是优秀的?- 美国精英管理与日本平民管理 –

  管理者自身哪些会影响员工的士气,团队的作风是如何形成的

  沟为什么不通,管理人员是如何将沟通搞复杂的

  管理人员的核心行为是指导+训导

  没有经过训练的员工是公司最大的成本

  如何做好指导?

  怎想的训导才是正确的?

  会议是指导和训导的主战常

  先民主后集中

  如何进行广纳良言

  D、第四章:执行-目标管理重要一环

  通过案例强化有了目标才有管理,如何围绕目标达成所进行的协调,为现场服务观的确立。

  管理是什么?管理决不能玄幻

  为什么总是同样的病复发?

  细节应该怎样抓

  如何将复杂的简单化,简单的

  不标准化的,你是个神仙也不能实现管理的安定化

  持续纠偏就是在强化作风,就是在养成职业文化

  企业目标的结构及目标面向谁?

  做QCDS就是为了满足客户要求

  管好P,才有钱赚(指挥、计划、时间)

  SM是基础的关键

  企业目标的纵向分解(方针展开模式)

  目标横向关联与协调

  关联部门协调和沟通的核心在于如何实现共同目标

  协而不调的角色错位、人物错位

  企业有多少部门?直接、间接

  间接部门就是服务部门,内部客户满意度评价机制

  直接部门的管理者都应是五现主义的支撑

  如何在直接部门各管理阶层践行5现主义

  什么样的领导是五现主义者

  E、第五章精细管理

  企业盈利是终极目的,通过案例中的浪费(烧钱)看各种管理现状问题。

  从浪费看精细管理

  精益生产的7种浪费的来源

  案例:企业的156种浪费

  如何削减浪费,日企削减浪费的版图

  精益生产系统12大模块与要点

  精益是改变世界的机器