王保华

采购管理、供应链

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企业家精神与企业家能力内训

企业家精神与企业家能力内训

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培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层管理者技能

课程大纲

第一章 市场经济与企业家精神

  一.企业家—经济增长的国王

  1.企业家是个发展的概念

  2.企业家的定义

  3.企业家的本质特征—创新

  企业家精神

  企业家必须被民公认

  案例:张瑞敏—如履冰、如坐针毡

  4.企业家的作用

  二.产生企业家的基本条件

  1.不断发展的商品经济

  2.进行自主经营

  3.确立企业家应有的社会地位

  三.中国企业家的崛起

  我国的企业家可以分为三种类型

  四.市场经济对企业家精神的基本要求

  1.企业家精神重要素质之一:创新

  美国企业家创新实例

  企业家的追求是创新的基础

  创新原则对企业家的价值

  2.企业家精神重要素质之二:人才管理与开发

  (一)对待人才应有的态度

  1)爱才之心案例

  2)识才之眼案例

  3)求才之渴案例

  4)用才之能案例

  5)容才之量案例

  小组讨论:对领导如何对待人才发表几点感想。

  案例研究:希尔顿的用人之道

  (二)树立正确的人力资源管理思路

  企业命运与HRM企业命运与HRM

  两种企业,两种命运

  日本案例-八佰伴倒闭,松下繁荣

  正确的人力资源管理思路

  (三)建立任用人才的绩效文化

  现代战略性高绩效人力资源管理模式

  德鲁克的评论

  摩托罗拉的绩效公式

  案例:青岛海尔的变革

  案例:许继集团的变革

  3.企业家精神重要素质之三:工作的基本原则

  1)多数原则

  案例:列宁的布尔什维克党

  2)预见原则,

  案例:戴高乐将军的预见

  3)其他原则

  4.企业家精神的其他必备素质

  1)品德端正

  2)知识和经验丰富—大树逻辑

  3)身心健康

  五.市场经济对企业家技能的要求

  引子游戏:齐放竹竿游戏

  感悟企业团队领导/管理能力的要素

  第二章 企业家的领导力之源—战略思考能力

  一.为什么要强调战略思考能力

  案例:中国短命企业现象--达利克摩斯之剑

  二.企业家战略思考力的起源—危机意识

  1.海尔的经验

  案例:张瑞敏—如履冰、如坐针毡

  案例:张瑞敏—砸冰箱事件

  2.华为的经验

  案例:任正非—华为的冬天

  案例:任正非—华为基本法

  3.联想的经验

  案例:柳传志—赶走倪光南

  案例:柳传志—联想的文化-玩命干

  三.企业家战略思考力的三大方向

  我是谁?到哪去?如何去?

  案例:三国中的刘备和曹操

  四.企业家战略思考力的思维方法

  1.系统论方法:注重结构,注重层次

  案例:蒋介石的教训总结

  案例:史玉柱的教训总结

  案例:张瑞敏—海尔的国际化

  2.预见论方法:审时度势

  案例:戴高乐将军的预见

  案例:孙中山先生的英明

  3.弹性论方法:利取最大,害取最小

  现实管理的特性

  管理弹性分类

  案例:德隆集团的倒闭

  4.竞争论方法:提高市场驾驭能力

  案例:长虹彩电的危机

  案例:波特评中国企业进军世界500强

  对手意识和竞争意识

  竞争对手分析与产业预测

  案例:珠海格力空调不降价

  竞争分析中的博弈论

  案例1:顶牛博弈

  案例2:智猪博弈

  案例3:囚徒博弈

  5.蓝海论方法:提高市场判断能力

  红海战略与蓝海战略的比较

  案例:郭德刚的相声为什么红?

  案例:三星和索尼产值的巨大落差,三星收购索尼?

  案例分析:谭木匠的传说

  蓝海战略的两项工具

  案例:美国黄尾葡萄酒品牌的崛起

  第三章 企业家的领导力之本—科学决策能力

  一.科学决策的重要性

  决策经典案例分析研讨

  小组讨论:结合自己的所知所闻所遇对领导决策发表几点感想

  二.现代科学决策观念

  案例:美国通用汽车公司总经理斯隆

  三.科学决策的程序和方法

  决策程序图

  四.追踪决策

  追踪决策四大特征

  案例:宝钢的追踪决策案例

  五.应急决策

  应急决策的基本原则

  案例:某企业为了赶交货期而拼人力拼设备

  针对不同情况的不同对策

  案例:艾柯卡救克莱斯勒

  案例:富士公司独占洛杉矶奥运会

  对应急的经常准备