王保华

采购管理、供应链

  • 采购管理
  • 供应链信息化
  • 北京

    常驻地

  • 10000元

    授课报价

  • 5

    讲师指数

卓越的领导方法内训

卓越的领导方法内训

  • 热度

    38

课酬费用:

10000/天

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培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层管理者技能

课程大纲

一、未来领导所需的领导艺术

  1、测验:领导者风格的自我分析测验

  2、领导者的基本理念与原则

  二、诊断部属成熟度与领导风格配合

  1、了解部属四个发展阶段的需求、特点、工作能力与工作意愿

  2、如何选择领导风格以配合部属的成熟度

  3、不同对象的沟通方式

  4、领导型态倾向的自我分析

  三、成功及有效的领导型态

  1、领导的基本模式

  2、领导者的行为及型态:指导型、教练型、支持型、授权型

  3、领导者的三种行为选择:督导过度、督导适当、督导不足

  4、领导的风格差异性与共性

  5、分析自我领导风格与部属认知的领导风格

  四 、 实战演练

  1、分组实施角色扮演与状况演练

  2、领导型态与员工发展阶段分析、讨论、

  3、建立一致性情境领导沟通语言,组建统一管理价值体系