培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层管理者技能

课程大纲

第一部分：团队领导力与目标达成——《寻找丢失的荷兰人金矿》

　　这是一个体验性很强的国际品牌的团队领导力课程，通过模拟在一个偏远山区中找寻金矿的过程中去与对方竞争。这个过程展示了领导者对日常工作中真实事件的行为反应，探讨了领导决策与执行中沟通、资源管理和团队动力以及弹性与适应性等问题，以及什么是领导者需要改变的，以及提升对待改变的肯定态度。

　　此部分内容乐在其中，激动人心，互动及参与性强。

　　第二部分：教练型领导力再造——团队绩效问题解决之道

　　一、案例1: 回到管理的原点

　　1、案例讨论与分析：变化中的制胜之道

　　2、头脑风暴：下属绩效不佳的经常原因

　　3、管理的基椽—管理数据获得

　　"什么是管理情境

　　"如何获得管理数据

　　"如何应用管理数据

　　"有哪些因素会影响绩效——管理情境思维导图

　　4、直达业绩的管理——建立管理绩效问题的优势思考路径

　　"什么是问题

　　"什么是绩效问题

　　"什么是可以解决绩效问题

　　二、案例2: 呼唤教练型领导

　　1、准确诊断下属绩效问题

　　"有效工作激励模型

　　动机—绩效—结果—满意

　　"绩效诊断模型

　　"对绩效高、一般和差的三种类型下属责任检测

　　2、管理者四个转变

　　"个人管理到系统管理

　　"粗放管理到细化管理

　　"结果管理到过程管理

　　"经验管理到知识管理

　　3、新环境下医药经理领导力模型——教练型领导模型分析