王保华

采购管理、供应链

  • 采购管理
  • 供应链信息化
  • 北京

    常驻地

  • 10000元

    授课报价

  • 5

    讲师指数

《教练型情景领导力应用实践》内训

《教练型情景领导力应用实践》内训

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课酬费用:

10000/天

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培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层管理者技能

课程大纲

第一部分:团队领导力与目标达成——《寻找丢失的荷兰人金矿》

  这是一个体验性很强的国际品牌的团队领导力课程,通过模拟在一个偏远山区中找寻金矿的过程中去与对方竞争。这个过程展示了领导者对日常工作中真实事件的行为反应,探讨了领导决策与执行中沟通、资源管理和团队动力以及弹性与适应性等问题,以及什么是领导者需要改变的,以及提升对待改变的肯定态度。

  此部分内容乐在其中,激动人心,互动及参与性强。

  第二部分:教练型领导力再造——团队绩效问题解决之道

  一、案例1: 回到管理的原点

  1、案例讨论与分析:变化中的制胜之道

  2、头脑风暴:下属绩效不佳的经常原因

  3、管理的基椽—管理数据获得

  "什么是管理情境

  "如何获得管理数据

  "如何应用管理数据

  "有哪些因素会影响绩效——管理情境思维导图

  4、直达业绩的管理——建立管理绩效问题的优势思考路径

  "什么是问题

  "什么是绩效问题

  "什么是可以解决绩效问题

  二、案例2: 呼唤教练型领导

  1、准确诊断下属绩效问题

  "有效工作激励模型

  动机—绩效—结果—满意

  "绩效诊断模型

  "对绩效高、一般和差的三种类型下属责任检测

  2、管理者四个转变

  "个人管理到系统管理

  "粗放管理到细化管理

  "结果管理到过程管理

  "经验管理到知识管理

  3、新环境下医药经理领导力模型——教练型领导模型分析