王保华

采购管理、供应链

  • 采购管理
  • 供应链信息化
  • 北京

    常驻地

  • 10000元

    授课报价

  • 5

    讲师指数

CTC企业学习体系内训

CTC企业学习体系内训

  • 热度

    37

课酬费用:

10000/天

在线咨询

讲师宝预约

培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层管理者技能

课程大纲

1.目标管理

  a)合理的高难度目标

  b)目标量化;

  c)目标视觉化;

  d)紧盯目标;

  e)经理人职业发展的悖论式困境;

  f)落实目标;

  2.销售技巧

  a)销售员的三项素质与销售业绩

  b)营销心理学与销售技巧

  c)顾问式销售

  3.业绩管理

  a)客户数据管理

  b)营销激励制度的设计

  c)销售数据管理与业绩预测

  4.营销战略

  a)创新与商业逻辑的再审视

  b)产品的市场定位

  c)品牌建设

  d)渠道建设与管理

  e)客户关系管理

  (生产:共6个单元)

  1.生产计划

  2.现场5S管理

  3.仓储与物流管理

  4.质量管理

  5.设备管理

  6.生产业绩管理与激励

  团队的士气始终高涨吗?

  优秀的人员离职量大吗?

  (共3个单元14个学习项目)

  5.团队激励与员工态度

  a)积极主动的思维模式与行为方式

  b)团队士气

  c)团队凝聚力

  d)人性利益管理学:A理论、B理论、C理论

  e)人性心理管理学:有限理性

  f)有形激励与无形激励

  g)保健因素与激励因素

  6.团队文化与观念资本

  a)大白话与团队的观念资本

  b)卓越业绩的13格言

  c)用四化体系建设团队文化

  7.突破性思维与创造性工作

  a)要敢于宣布一个不可能的未来

  b)群体黑洞:团体学习障碍

  c)三个死结:个人学习障碍

  d)创新管理

  企业各层管理者的管理素质和技能足够吗?

  能足以建设和保持一支高士气和高效率的团队吗?

  (共4个单元14个学习项目)

  8.业绩改进与障碍点和突破点的判断

  a)职业经理人的两大素质:判断与改变;

  b)W=D + M + E

  c)业绩产出点管理表

  9.团队执行力管理

  a)可被执行的项目四要素

  b)列项目四要素表

  c)1+56点优先工作制

  d)项目流程管理

  10.教练下属与PDCA

  a)会议体系的设计

  b)高效会议的操作

  c)教练下属的5根教鞭

  d)授权管理