王保华

采购管理、供应链

  • 采购管理
  • 供应链信息化
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NLP与领导者心智模式突破内训

NLP与领导者心智模式突破内训

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课酬费用:

10000/天

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培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层管理者技能

课程大纲

第一部分 认识NLP

  1、什么是NLP,NLP的起源

  2、NLP的发展现状

  3、NLP的应用领域

  4、领导者与NLP的运用

  第二部分 认识自我、认识心智

  1、认识人类的信念系统、认识心智

  2、觉察惯性思想蓝图对职业人的危害

  3、思想蓝图如何作用我们的行为,ABC法则

  4、90/10法则:一个超乎想象的巧妙法则——从90/10法则的案例中找到自我可控因素就是我对一切的反应

  5、限制性信念对工作和人生成果的影响,如何突破限制性信念?案例分析

  6、NLP的16项预设前提

  第三部分 领导者心智模式突破一:自我的内在世界改变

  1、内在世界是什么?内在世界的作用

  2、认识人类大脑运作程序DDG模式

  3、找到人类智慧的藏身之处

  4、认识人类的潜意识及其作用

  5、内求修炼法:圆圈日与森林圆圈日

  6、自我催眠与自我暗示

  7、探求深藏于内的核心价值观

  8、矛盾因素存在的原因

  9、卡氏坐标的应用――消除矛盾

  10、领导者的思想层次

  11、认识内在的孩童、找回内在力量

  12、修炼身心合一

  第四部分 领导者心智模式突破二:引领他人心灵

  1、如何走进他人心灵

  2、位置感知法

  3、同步带领法

  4、结合抽离法

  5、如何形成你的团队慧能

  6、如何引领团队:教练式领导

  7、语言与发问技巧

  8、目标愿景视觉带领法

  9、了解他人的行为模式与深层动机

  10、领导是教练――离潮管理法

  11、员工是老师――案例管理法

  12、问题即课题――现场培训法

  13、职场如道场――修炼自我与提升他人

  第五部分 领导者心智模式突破三:辐射积极的能量

  1、认识情绪、身体和思想的关系――EMBA

  2、什么是情绪反应?如何创造正面的情绪反应?

  3、认识负面情绪树、砍倒负面情绪树

  4、换框法

  5、闪变法与卓越圈

  6、次感元改变法

  7、拜伦凯蒂的一念之转练习