王保华

采购管理、供应链

  • 采购管理
  • 供应链信息化
  • 北京

    常驻地

  • 10000元

    授课报价

  • 5

    讲师指数

《中层主管经营管理实务基准系列课程》内训

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课酬费用:

10000/天

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培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层管理者技能

课程大纲

研讨课题

  1,领导式管理理念与管理模式

  2,现代组织成长模式的转变与中层主管工作内涵的转变

  3,成功中层主管的领导管理实践

  4,领导型主管的领导管理职责整合

  5,领导型主管的领导式管理行动

  6,领导型主管高效执行的核心能力

  《中阶主管的领导循环职责》

  1,中层主管承上启下的领导循环职责

  2,主管整合团队的两项重要原则和手法——愿景描绘与目标整合

  3,中层主管引导成员改变、帮助人们通过变革的五项职责

  4,主管开发团队的建设性力量成为团队动力的发动机

  《领导型主管的管理循环职责》

  1,中层主管有效执行的管理循环职责

  2,新时代主管角色的转变与职务功能作用的有效发挥

  3,检视改善部门工作分配,将部门目标在部属身上展开

  4,运用系统化的手法分析和解决问题

  5,加强目标导向的日常管理

  《领导型主管的自我管理与修炼》

  1,决定领导行为有效性的变量因素

  2,把握从自知开始的领导之道

  3,有效授权的领导实践

  4,改进自我认知扩充自我格局

  5,主管的EQ管理与领导力提升

  6,主管创造力与领导力性向

  《领导型主管人际面领导能力的提升》

  1,中层主管的人际角色和所需人际能力

  2,如何在有效互动中建立积极人际关系

  3,有效运用激发引导的策略为部属领航

  4,主管的教练角色与培育指导部属策略

  5,运用工作谘商高效辅导部属的探讨

  6,层级组织的依存关系与有效辅佐上司

  7,中层主管外视内省自他同一的主体意识