王保华

采购管理、供应链

  • 采购管理
  • 供应链信息化
  • 北京

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  • 10000元

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中层主管怎么当内训

中层主管怎么当内训

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课酬费用:

10000/天

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培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层管理者技能

课程大纲

一、中层主管为何而生

  中层主管的身份与职责

  中层主管四种错误的角色定位

  中层主管的三大内伤

  与上司相处的七大原则

  上司不得不赏识你的19个细节

  与其他主管共事技巧

  二、管理者的沟通技巧

  管理者的亲和力

  理解对方必须先忘记自己

  学会从对方角度去思考问

  注意你的词汇—词汇的力量

  注意你的语气语速—它可以为你定型

  管理沟通中的聆听与提问

  三、带领下属取得好成绩

  把下属的位置当自己的位置

  把下属的理解力等同于自己的理解力

  最实用的管理—目标管理

  引爆员工的工作激情

  狼阵—高效团队