王保华

采购管理、供应链

  • 采购管理
  • 供应链信息化
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领导艺术与领导力提升内训

领导艺术与领导力提升内训

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10000/天

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培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层管理者技能

课程大纲

第一部分:超越传统领导方式

  1、领导、领导力现代释义

  2、传统领导的六大误区

  3、现代领导的核心目标与职责

  4、传统人际关系的价值取向与误区分析

  5、人情管理、面子管理、无效管理、制度管理

  6、领导在制度管理中的正确思维与行动方式

  7、如何创建高效工作氛围

  8、情景领导模型解读

  9、智商与情商

  10、领导的正确人才观

  11、领导风格与领导方式

  案例:刘备、曹操、袁绍的领导方式启示(观看录像并讨论)

  案例:跳蚤理论与破窗理论的启示

  第二部分:领导素质全面提升

  1、技术技能、人际技能、概念技能

  2、德、法、术三者的关系

  3、性格与领导风格

  4、哪些性格天生就不能做领导

  5、领导特质模型中的关键特征

  6、魅力型领导者的关键特征

  7、失败领导者主要特征

  8、权力与威信

  案例一:领导者角色模拟——孤岛求生游戏

  案例二:组织协调能力模拟——生死电网游戏

  案例三:孔子的察人观与身、言、书、判察人模型

  第三部分:自我领导与激励

  1、领导风格的自我塑造

  2、授权的意义与方式

  3、领导自我管理

  4、信念与价值观取向

  5、目标激励、自我激励、工作激励艺术

  6、员工激励方式

  7、激励基本理论:

  a、马斯洛需求理论

  b、赫兹别格双因素理论

  c、期望理论

  d、公平理论

  8、领导精神激励法

  9、压力与情绪管理

  案例:(1)西点军校——No Excuse启示领导执行力

  (2)向军队学习领导技巧与服从力

  第四部分:问题员工的领导方式

  1、如何引导与处理思想不健康及心态不正的下属

  2、如何处理不遵守规定的下属

  3、如何应对特殊背景下属

  4、如何处理唱对台戏的下属

  5、如何应对性格暴躁、目空一切的下属

  6、如何应对性格孤僻的下属

  7、80后员工的特点及应对方式

  案例:依据新版劳动合同法处理问题雇员技巧

  第五部分:领导人际关系管理

  1、人际关系建立的基本原则与信条

  2、如何与上级领导处理人际关系

  3、如何与同级领导处理人际关系

  4、如何与下属处理人际关系

  5、人际关系紧张的应对处理方式

  6、不健康人际关系形成原因及背景分析

  7、人际关系中的无我与忘我境界

  案例:领导冲突处理事件