王保华

采购管理、供应链

  • 采购管理
  • 供应链信息化
  • 北京

    常驻地

  • 10000元

    授课报价

  • 5

    讲师指数

部门经理领导力提升之道内训

部门经理领导力提升之道内训

  • 热度

    39

课酬费用:

10000/天

在线咨询

讲师宝预约

培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层管理者技能

课程大纲

一、认准定位

  1. 了解自己及本部门角色、认清谁是决定你命运的人

  2. 提高策略眼光:区分想做和能做

  3. 知悉本部门与其他部门的关系

  4. 知悉本部门和其他部门的关系

  二、不折不扣地执行

  1. 如何理解领导的真正意图

  2. 怎样做才能与领导步调一致

  3. 与领导沟通的要诀

  4. 领导错怪了你怎么办

  三、善于用权

  1. 驾驭之道在于适度用权

  2. 哪些因素会影响权力运用效果

  3. 以身作则永远是个好办法

  四、识人用人

  1. 为何说:识人第一,用人至上

  2. 主管如何选好副职与秘书

  3. 如何做到知人善用,择贤而任

  五、沟通辅导

  1. 倾听也能提升领导力

  2. 如何解决你与员工之间的矛盾

  3. 员工辅导的障碍分析

  4. 运用情景领导法对员工给予有效辅导

  六、晋升之道

  1. 业绩是本,也要学会面对压力

  2. 组织愿意提拔什么样的人

  3. 真诚认同:工作的好永远是上级领导有方

  4. 为升迁的机遇应做好哪些准备