王保华

采购管理、供应链

  • 采购管理
  • 供应链信息化
  • 北京

    常驻地

  • 10000元

    授课报价

  • 5

    讲师指数

领导管理才能训练内容大纲的内训

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课酬费用:

10000/天

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培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层管理者技能

课程大纲

一、领导、管理者的心理、智慧、言行模式:

  1、 我是谁?

  2、 低位容纳法。

  3、 集思广益法。

  二、 领导、管理心态:

  1、 建立自信。

  2、 保持好奇。

  3、 完全开放管理。

  三、 工作平衡术:

  1、 找出缺少部分。 2、弥补缺少部分会有什么效果?

  3、 改变工作,具体怎么做? 4、工作的几个部分哪个是支撑点,哪个是杠杆?

  5、行动计划。 6、承诺和责任。

  四、 习惯成功法:

  1、 支持下属建立良好习惯。

  2、 现在有哪些不良习惯阻碍自我的工作?

  3、 有什么事,如果自己坚持做,将会使自己的生活和工作变的更好?

  4、 哪些习惯会给自己带来成功?

  5、 做些小事很容易,变成优良习惯成优秀,能帮自我创业绩。

  五、 清理思路的步骤:

  1、 心静术。 2、内观法。 3、倒退、停动、催眠。

  4、 整理思维 5、继续行动。 6、时间中心线。

  六、领导、管理的时间效率:

  1、潜在能量开发。 2、能量潜藏中心。 3、能量的浪费。

  七、开启下属的心理智慧能源:

  1、肯定、赏识。 2、及时回应。

  3、 对方感受到回应后表现得更好。 4、直达主题的提问。

  5、征求同意。 6、关心、询问。

  7、强行介入,支持推行。 8、往前移动,循序渐进。

  八、承诺和信念:

  1、向下属说。 2、注入心田。

  九、改变下属的不良言行。

  十、用心处理个人的私事。家庭、情感、子女教育。