王保华

采购管理、供应链

  • 采购管理
  • 供应链信息化
  • 北京

    常驻地

  • 10000元

    授课报价

  • 5

    讲师指数

创新领导力360度修炼内训

创新领导力360度修炼内训

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课酬费用:

10000/天

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培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层管理者技能

课程大纲

一、持续成长的学习力

  完成角色转换

  案例:学会授权

  获取超人能量

  管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式

  现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习

  炼就非凡意志

  案例:让部下由抵触到佩服

  二、多谋善断的决策力

  测试你的高效决策力

  扩展决策视野

  案例:部门的地位

  第4代管理模式

  提升决断能力

  排除决策干扰

  案例解析

  三、整合资源的组织力

  透析人才特质

  案例:按顺序杀宠物

  选人用人方法创新

  整合人力资源

  提升团队智商5法

  激活内在动力

  阶梯法让无形激励有形化

  激发成长的内动力

  案例解析:谁应得到加薪

  四、带队育人的教导力

  造就卓越团队

  必胜之道在操场

  案例:如何训练职业强队

  案例:建立企业造血机能

  转换教练模式

  塑造人才模型

  现代教练七步法

  引领群体行为

  群体行为定律

  群体行为起始于标杆

  用榜样的力量来驱动团队

  案例:克里斯与汤米

  五、达成绩效的执行力

  玩转绩效魔方

  绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点

  案例:如何做到事半功倍

  强化执行机制

  事先:承诺法则

  事中:反馈法则

  事后:5 C 法则

  创造超常业绩

  运用潜能定律,制定竞赛模式和竞赛规则

  案例:创新与绩效?

  新领导百日成就计划法

  六、凝聚人心的感召力

  施展人际影响

  九性法划出你和员工最佳素能线

  构建团队文化

  组织运行的推力与引力

  企业核心价值观模板

  从优秀到卓越

  领导艺术的3种境界

  爱让领导管理艺术化

  案例解析:谁当总经理更合适?