王保华

采购管理、供应链

  • 采购管理
  • 供应链信息化
  • 北京

    常驻地

  • 10000元

    授课报价

  • 5

    讲师指数

情境领导力的培训内训

情境领导力的培训内训

  • 热度

    34

课酬费用:

10000/天

在线咨询

讲师宝预约

课程详情

培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲1、如何提高领导力?

  领导和员工素质要求有何不同?

  领导者和管理者的区别

  什么样的领导是好领导?

  职权力和影响力的区别

  领导权利的来源

  2、成熟度与领导风格

  员工成熟度的四个阶段

  判断员工成熟度的工具

  四种不同的领导风格

  指导型行为 vs 关系型行为

  民主 vs 独裁

  3、性格与领导风格

  人性风格的四种分类

  性格之间的冲突

  如何调整领导风格

  4、如何进行绩效考核

  SMART目标原则

  只看结果的放羊式管理的后果

  KPA平衡记分法

  如何对待业绩不佳者

  3种人的区别对待

  5、授权的三力平衡

  经理如何介入?

  操练: 两分钟挑战

  案例:授权 vs 忽视

  案例:授权 vs 放纵

  授权的类型

  授权的条件

  6、持续激励

  激励的种类

  金钱以外的21种激励方法

  马斯洛模型

  X-Y理论

  有效激励评测题

  激励的可持续性

  案例: 李经理的苦恼

  留人四宝