课程大纲
中国亮点@集团企业咨询式内训课程
主讲:从高层领导的战略思维到中层经理的结构化行动
教会学员:象董事长那样思考为董事长思考
目的1:帮助企业确定愿景2:为企业内训30个领军人物3:建立持续管理体系
4天日程安排如下
前期准备工作1:双方:提前三周确定时间,双方都要有4天空余时间;2:客户:提前两周将公司资料发给中国亮点做行业分析;3:亮点:提前一周将个性化内训资料发给客户打印装订。
第1天
咨询1:上午,罗老休息2:下午去企业看看,然后由董事长陪同去看当地最有名的人文景点;3:晚上,罗老师到董事长办公室,两人单独聊企业的愿景,并确定《企业中长期发展规划》;
第2天
内训1:上午休息;2:下午2:30-5:30,罗老师给全体学员授课,讲授企业愿景和3C团队建设;3:晚上6:30到9:30,罗老师继续给全体学员授课,讲授用315逻辑解决具体问题;
第3天
内训1:上午休息;2:下午2:30-5:30,罗老师给全体学员授课,讲授如何做到企业员工、客户、投资者三认同;3:晚上6:30到9:30,罗老组织学员商务模拟和考核。
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