课程大纲

中国亮点@集团企业咨询式内训课程

主讲：从高层领导的战略思维到中层经理的结构化行动

教会学员：象董事长那样思考为董事长思考

目的1：帮助企业确定愿景2：为企业内训30个领军人物3：建立持续管理体系

4天日程安排如下
前期准备工作1：双方：提前三周确定时间，双方都要有4天空余时间；2：客户：提前两周将公司资料发给中国亮点做行业分析；3：亮点：提前一周将个性化内训资料发给客户打印装订。
第1天

咨询1：上午，罗老休息2：下午去企业看看，然后由董事长陪同去看当地最有名的人文景点；3：晚上，罗老师到董事长办公室，两人单独聊企业的愿景，并确定《企业中长期发展规划》；

第2天

内训1：上午休息；2：下午2：30-5：30，罗老师给全体学员授课，讲授企业愿景和3C团队建设；3：晚上6：30到9：30，罗老师继续给全体学员授课，讲授用315逻辑解决具体问题；

第3天

内训1：上午休息；2：下午2：30-5：30，罗老师给全体学员授课，讲授如何做到企业员工、客户、投资者三认同；3：晚上6：30到9：30，罗老组织学员商务模拟和考核。