郜镇坤

客户关系、门店终端、HR管理

  • 营销策划
  • 招聘管理
  • 战略投资
  • 常驻城市

    北京
  • 授课报价

    10000元
  • 讲师指数

    15
目标管理与绩效考核体系建设培训

目标管理与绩效考核体系建设培训

目标管理与绩效考核体系建设培训 ...

  • 课酬费用

    10000元/天

  • 好评率

    100%

在线咨询
授课电话 18063416557

开题:绩效管理概况

1.成功企业所必需具备的管理要素

2.成功企业的基本特征

3.绩效管理体系建设的急迫性和重要性

4.新时代绩效管理系统的特点

5.绩效管理的定义和概念

6.绩效管理对企业发展的意义和作用

7.企业绩效管理建设的目标和过程

8.绩效管理:部门经理在管理职责上的核心职能

9.绩效管理体系建设中的角色分工

10.企业绩效管理的最新观念综述

绩效考核体系建设第一步:目标设定

一、目标管理体系的建立

1.目标管理的意义与特点

2.目标设定原则与方法

3.目标设定类型及举例:业务目标、行为目标、能力目标和管理目标

4.目标管理与绩效考核的关系

5.目标设定的“SMART原则”和“FEW原则”

6.目标设定的数量原则

7.目标的分解:自上而下、时间、空间

8.目标设定的9个要素

9.目标设定后的改变原则

10.目标管理中的软指标体系的设定和量化技巧

11.目标管理中的常见问题及解决方法

12.小组讨论:“鞭打快牛”对不对

二、策略目标分解法选择目标体系

1.目标制定的GSSP法在目标管理中如何应用

2.确定企业战略

3.业务价值树分析

4.关键驱动因素分析

5.部门目标体系的确定

【工具】目标树

案例分析:10分钟

三、如何选择关键目标

1.成功关键分析法选择KPI

2.部门目标的建立

案例:XX通信的目标体系成功关键分析法

【工具】目标管理卡

绩效考核体系建设第二步:目标执行

四、目标制定的可行性分析与实施

1.如何评价目标的可行性

2.目标可行性维度分析

3.目标的中期检讨

4.在确定如何跟踪目标绩效指标的系统

5.我们需要收集哪些数据?

6.需要收集多少数据?(包括收集数据的样本大小)

7.什么时候收据数据?

8.由谁来收集数据?

9.谁是这些数据的接收者?

10.从项目管理的角度评估目标体系

案例讨论分析:研发、销售人员目标体系的制定特点

【工具】手段链

五、个人平衡记分卡的设计

1.岗位角度

2.绩效角度

3.创新学习角度

六、目标的实施―PDCA法

1.P--制定自我目标管理时间表

2.D--目标实施过程中的沟通与协调

3.C-目标的中期检讨

4.A--目标的修正

七、目标的评估

绩效考核体系建设第三步:绩效考核

八、绩效考核的目的

九、绩效考核方法

1.MBO法

2.BARS法

3.BOS法

4.关键事件法

5.应用范例

十、绩效考核步骤

1.如何收集信息

2.员工草拟

3.主管修改

4.考核面谈

5.修订存档

十一、绩效考核常见问题

1.员工不同意绩效考核结果怎么办

2.“我有两个老板”怎么办

3.主管换了怎么办

4.手下员工太多怎么办

5.跨部门打分如何公

6.如何避免绩效考核流于形式

绩效考核体系建设第四步:辅导跟踪

1.绩效记录

2.绩效面谈的流程和步骤

3.不同绩效员工的面谈重点

4.绩效评估面谈的后续行动追踪

5.如何评估不太容易量化的员工的业绩?

6.绩效考核如何与薪酬管理相关联?

7.由谁来给员工做评估?

8.现场咨询和问答

绩效考核体系建设第五步:奖惩管理

十二、绩效考核与调薪和奖金的关系

1.绩效考核与调薪关系

2.如何看待学历,资历和工龄

3.奖金由什么来决定

4.奖金和工资的比例是多少

5.销售奖金的决定因素是什么

十三、绩效考核与职业生涯

1.员工晋升

2.员工调动

3.解雇

4.员工绩效达不到标准怎么办

学员好评率 100%

  • 碧莹星雨

    通过本次课程的学习,让我意识到自己的工作还有很多不到位,老师点中要害,对我们的工作能力的提高很有价值。

    通过学习《银行新员工入职培训》课程评价

    2022-04-07

  • T Z Y

    听了老师的讲课,我感触很深,尤其是老师博大精深的知识,真心喜欢老师的课,期待老师下次的精彩课程。

    通过学习《目标管理与绩效考核体系建设》课程评价

    2022-04-07

  • 👠 Soul Mate

    教学基本功十分扎实、教学思路清晰,对重点讲解十分的清晰易懂并列举案例引发我们思考,让我们积极参与课堂教学。

    通过学习《汽车销售沟通技巧培训》课程评价

    2022-04-07

  • 梁子

    老师运用丰富的专业知识和教学经验,把复杂的知识简单化,与我们友好的互动,减少与我们之间的距离感

    通过学习《银行客户经理顾问式销售与客户关系管理培训》课程评价

    2022-04-07

  • 雪雪

    讲解的知识点会让我实际操作一遍,了解我们的学习情况和接受程度,进一步的改变授课方式,确保我们真正消化掉知识点。

    通过学习《高效招聘与面试技巧培训》课程评价

    2022-03-17

  • 智联老师

    老师讲课十分认真投入,也很有吸引力纲举目分,条理性很强,而且特别善于举例,让同学理论联系实际,学习起来十分轻松

    通过学习《房地产销售沟通技巧培训》课程评价

    2022-03-17

  • 老师讲课非常认真仔细,声音甜美,和蔼可亲。态度认真负责,极有耐心,是我们心中可亲的老师。

    通过学习《电信客户经理营销技能提升培训》课程评价

    2022-03-17

  • 欢乐购

    老师讲课清晰,语言流畅有条理,课堂条理清楚,题目设置有条理,课堂容量足,要加大学生参与等方面

    通过学习《绩效沟通与面谈技巧培训》课程评价

    2022-03-16

  • 欧阳涵曦

    通过学习这个课程,老师的培训,才发现沟通生活中有多么重要啊,我能感受到老师为企业培训的热情,同时也感染了我对工作的态度

    通过学习《化妆品销售人员培训》课程评价

    2022-03-16

  • 为什么这样子

    老师的教学目标,具有很强的语言表达能力和思维清晰性,非常清晰,明确的实现目标的途径,而且方法都是很有操作性。

    通过学习《销售回款技巧培训》课程评价

    2022-03-16

还没有见证信息
免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!

直销课程推荐

更多直销课程
责任声明:此信息是由网站注册用户发布,并不代表讲师宝支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!

官方优讲师

更多+
  • 黄志新

    黄志新讲师宝官方优讲师

    数字阿米巴/合伙人制度 咨询师

  • 王薇莉

    王薇莉讲师宝官方优讲师

    企业职业化打造顾问/教学设计师/课程开发顾问

  • 朱诚峰

    朱诚峰讲师宝官方优讲师

    儒释道医武

  • 李忠阳

    李忠阳讲师宝官方优讲师

    TTT国际职业培训师标准教程授权导师

  • 赵鑫

    赵鑫讲师宝官方优讲师

    企业经营管理沙盘认证讲师

  • 帅帅老师

    帅帅老师讲师宝官方优讲师

    超受欢迎中小企营销问题诊断解决专家

在线客服
QQ 客服
意见反馈