郜镇坤

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全面薪酬设计与规划培训

第一单元:薪酬理念和薪酬结构1.薪资结构的定义2.薪酬包括的内容3.薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用4.财务性报酬体系和非财务性报酬体系5.福利体系的构成案例:核心薪酬分配理念:业绩付薪、能力付薪、责任付

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第一单元:薪酬理念和薪酬结构

1.薪资结构的定义

2.薪酬包括的内容

3.薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用

4.财务性报酬体系和非财务性报酬体系

5.福利体系的构成

案例:核心薪酬分配理念:业绩付薪、能力付薪、责任付薪

第二单元:职位分析

1.薪资结构设计和规划

2.薪酬设计的原则和设计流程

3.建立科学的薪酬体系的步骤

4.职位分析的目的

5.职位分析的因素

6.职位分析流程

第三单元:职位评价

一、职位评价概述

1.职位评价的目的

2.职位评价的内容

3.职位评价的要素选择

4.职位评价的原则

二、职位评价的方法与实施

1.职位评价的方法

2.职位评价的各种方法比较

3.传统职位评价法的优点缺点分析

思考与练习:华为集团作为知识型企业,如何模拟提炼职位评价的要素?

第四单元:薪酬设计

一、薪酬战略

1.以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势

2.薪酬体系评价的四个基本要素

3.薪酬如何支持企业战略目标的实现

二、薪酬设计的原则与要求

1.战略性原则

2.公平性原则

3.竞争性原则

4.激励性原则

5.经济性原则

6.合法性原则

案例:薪酬设计七步走

三、3P薪酬设计

1.基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系

2.市场定价的基本依据

四、全面薪酬体系设计

1.工资曲线、级差、重叠度设计技巧

2.基于绩效的浮动薪酬设计

3.薪酬调整矩阵的设计

4.宽带薪酬结构的广泛应用

5.四种长效激励方案的选择

案例:细化的销售代表的常见的薪酬激励方案