王保华

采购管理、供应链

  • 采购管理
  • 供应链信息化
  • 北京

    常驻地

  • 10000元

    授课报价

  • 5

    讲师指数

管理团队的满汉全席内训

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    45

课酬费用:

10000/天

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培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层管理者技能

课程大纲

(一) 洞悉能力(知贤)

  A为何提升洞悉能力;

  B如何提升洞悉能力;

  1入职资格:(1)营销经理资格(2)营销员(营业员)资格

  2评判标准:(1)三大要素(2)四档分类

  C归纳语

  (二) 激励能力(合贤)

  A为何提升激励能力;

  B如何提升激励能力;

  1薪酬激励:(1)经理人薪酬;(2)营销员(营业员)薪酬。

  2情感激励:六同设计

  C归纳语

  (三) 授权能力(任贤)

  A为何提升授权能力;

  B如何提升授权能力;

  1授权类型:(1)授权原则; (2)授权分类。

  2领导诀窍:(1)借力塔 (2)授权比例。

  C归纳语

  (四) 驾驭能力(考贤)

  A为何提升驾驭能力;

  B如何提升驾驭能力;

  1考核要素:(1)五大要素;(2)关键指标。

  2结果处理:(1)两把工具;(2)留人放人。

  C归纳语

  (五) 教授能力(教贤)

  A为何提升教授能力;

  B如何提升教授能力;

  1情感营销

  2借势营销

  3品牌营销

  C归纳语