培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层管理者技能

课程大纲

第一讲 学习力修练

　　21世纪属于知识经济时代，真正的竞争是学习力的竞争！团队是带动出来的，学习是一种能力！

　　1、学习力修练的心态要求； 2、学习力修练的思想行为要求； 3、学习力修练的工作行为要求；

　　第二讲 领导观念修练

　　1、正确的观念 自然就会有好的结果！ 2、只有统一，才有成就！ 3、有多大责任心，就有多大的成就

　　4、做一个帮助员工成长的使者 （团队凝聚力的基础）5、角色决定行为

　　第三讲 领导风格、文化修炼

　　正确的领导风格和文化应该建立在企业文化的基础上；

　　但凡伟大的公司，文化必定是单一的，而凡平庸的公司，都有各色花样的上司文化，部门文化。

　　n 领导风格、文化是公司乃至所有员工的最高指导标准，也是员工默认的自我行为模式！

　　n 好的风格、文化，不言而喻就会使员工产生好的行为

　　1、科学的性格修炼；2、性格与沟通；3、风格行为修炼

　　第四讲 预谋修炼

　　1、目标的力量；2、关于计划；3、计划的制定；4、计划执行监控与考核；5、创造有活力的机制；

　　第五讲 执行力修练

　　领导力的体现就是执行力！

　　1、 为什么执行难？ 2、执行型人才的特点；3、如何把执行人才找出来；4、如何培养执行型的人；

　　5、高层、中层执行的战略