王保华

采购管理、供应链

  • 采购管理
  • 供应链信息化
  • 北京

    常驻地

  • 10000元

    授课报价

  • 5

    讲师指数

中层管理干部管理技能训练(C-MTP)内训

中层管理干部管理技能训练(C-MTP)内训

  • 热度

    41

课酬费用:

10000/天

在线咨询

讲师宝预约

培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层管理者技能

课程大纲

第一单元:中层经理的自我管理

  模块一:角色认知

  1、作为下属的中层经理

  2、作为同事的中层经理

  3、作为上司的中层经理

  模块二:时间管理

  1、我们为何忙乱

  2、2象限工作法则

  3、会谈的时间管理

  4、会议的时间管理

  模块三:有效沟通

  1、为什么沟通而不通

  2、沟通的三个环节

  3、沟通环节之一——表达

  4、沟通环节之二——倾听

  5、沟通环节之三——反馈

  6、如何与上司沟通

  7、水平沟通

  8、与下属沟通

  第二单元:中层经理的绩效管理

  模块四:目标管理

  1、目标管理解决那些问题

  2、SMART原则

  3、工作追踪

  4、设定目标的七个步骤。

  模块五:绩效考核

  1、绩效考核的难点

  2、考核者是谁

  3、绩效循环

  4、如何设定绩效标准

  5、如何使绩效标准量化

  6、如何写述职报告

  第三单元:中层经理的团队管理

  模块六:领导

  1、权力与影响力

  2、权力戒律

  3、四种领导风格

  4、四种管理者行为

  5、C5教练法

  模块七:激励

  1、 激励分析

  2、 激励的原则

  3、 激励的策略

  4、 激励是每位经理的事

  5、 制度性激励与非制度性激励

  6、非制度性激励的方法

  模块八:团队发展与员工培育

  1、团队价值

  2、好团队的特征

  3、组织角色与团队角色

  4、团队冲突

  5、教练的本质

  6、教练与老师的区别

  7、教练的四个策略

  8、学会授权