王保华

采购管理、供应链

  • 采购管理
  • 供应链信息化
  • 北京

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  • 10000元

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中层管理者管理技能的训练内训

中层管理者管理技能的训练内训

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课酬费用:

10000/天

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培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层管理者技能

课程大纲

一部分:管理者的角色与职责

  什么是管理

  管理者权威力的来源

  不同管理层面的管理者的工作范畴

  管理者的角色

  管理流程的PODC

  情景领导方式

  管理者工作的科学性与艺术性

  第二部分:管理者的有效授权

  授权的定义

  授权的原则

  授权的步骤

  授权后的跟进

  授权的潜在问题

  正确的时间管理是授权的关键

  时间管理理论的实践

  第三部分:管理者的沟通技巧

  沟通得定义和模式

  沟通的类型

  产生沟通障碍的原因

  沟通的技巧

  与下属沟通有效沟通的PAC原则

  与上司沟通的要点-管理你的上司

  跨部门沟通的整体思维

  第四部分:员工激励与表扬

  动机理论

  激励的基本原理在管理中的运用

  马斯洛需求层次理论