王保华

采购管理、供应链

  • 采购管理
  • 供应链信息化
  • 北京

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中层经理综合管理技能提升研修班内训

中层经理综合管理技能提升研修班内训

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课酬费用:

10000/天

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培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层管理者技能

课程大纲

第一章、什么是管理

  管理的实质是什么?

  第二章、如何管理心态

  培养员工良好的心态是管理的第一要务

  第三章、管理的基本特性

  目的性有效性他人性多样性

  第四章、什么样的管理是最适合企业的管理

  管理的方法和技术多种多样,什么样模式才是最适合企业发展的?

  只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性

  第五章、管理、组织、领导三者的相互关系和异同

  管理者、领导者到底应该做哪些事?

  管理者和领导者到底有什么区别和联系?

  第六章、管理角色的认知

  一、职业经理的角色认知

  二、职业经理的角色分析

  三、不同层面人员的工作重心

  第七章、领导力提升的技巧

  一、领导权威的来源

  领导权威的八个性格特征

  案例分析:什么样的领导是一个优秀的领导?

  二、领导方式

  三、情境领导与四种领导风格

  根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格

  告知式推销式参与式授权式

  案例分析:针对许三多与成才这两个员工应该用怎样的领导方法?

  四、领导的主要工作内容

  五、如何培养下属

  1、培养下属有什么好处

  2、培养下属的顾虑

  3、培养下属的方法

  4、培养下属的原则

  案例分析:如何理解因材施教的培养原则?

  六、授权管理

  (一)为什么要授权

  (二)授权管理的误区是什么

  (三)授权管理的原则

  (四)授权管理的方法