培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层管理者技能

课程大纲

一、案例导入

　　 案例描述：

　　 讨论：他们为什么能够长时间工作的如此开心？如此高效？

　　二、我们的员工已经努力了，他们还需要激励吗？

　　1、无论您的员工表现多好，他们还可以表现的更好！

　　2、大多数企业出现的问题：

　　 企业缺乏有效的激励机制管理员工。

　　 经理们没有采用有效激励的方法激励下属；

　　3、原因在那里？

　　4、讨论：

　　 奖励个人还是奖励团队？

　　 管理学家的调查及其对企业的指导．

　　三、自我诊断

　　1、案例：

　　2、现场测试：

　　 我们企业的员工有没有被激励？

　　 激励程度如何？

　　 员工的看法；

　　 管理者的观点；

　　3、谁的责任？

　　4、问题到底出在哪里？

　　5、解决问题之道

　　6、案例分享

　　7、解决方法及模板

　　四、高效激励才有竞争力

　　1、案例分析

　　2、你是如何让您的孩子上山的？

　　3、兔子为什么比猎狗跑得快？

　　4、华为公司的员工是如何保持长久的高水平激励？

　　5、全方位透视激励——激励曲线；

　　6、你的下属怕你吗？——导致低水平激励的种种错误

　　7、为什么高额奖金也不能让他们全情投入？

　　8、让员工体验工作的舒畅

　　9、分享：一个成功的高激励案例