培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层管理者技能

课程大纲

认识管理

　　领导与管理的差异是什么？

　　经理的角色定位

　　案例研讨

　　管理的主要内涵

　　经理人的角色定位

　　经理人应当拥有的知识结构

　　经理人应当拥有的技能结构

　　经理人管理技能培训课程结构图

　　第二部分管理技能提升专题研修

　　模块一：制定有效的计划

　　规划、计划、策划

　　计划制定的基本方法与步骤

　　计划制定案例分析

　　计划为起点—PDCA改善你的工作

　　研讨：计划制定方法在您的工作中的运用

　　模块二：命令、授权与辅导下属

　　命令、受命与复命

　　如何进行有效的授权

　　管理者如何指导下属

　　模块三：推进有效沟通

　　认识沟通

　　避免触犯沟通禁忌

　　沟通准备工作

　　企业内部沟通的主要类型

　　批评与表扬下属的技巧

　　模块四：修炼一流的团队

　　建立起对团队的共同认识基础

　　团队的运作与沟通

　　高绩效团队运作中的若干基本原理

　　团队合作技巧训练

　　模块五：高效利用时间

　　浪费时间的现象

　　节约时间的各类做法

　　用四代时间管理方法检验你的时间观

　　模块六：有效激励下属

　　员工激励的基本原理

　　塑造良好的内部激励机制

　　日常工作中如何有效激励下属