王保华

采购管理、供应链

  • 采购管理
  • 供应链信息化
  • 北京

    常驻地

  • 10000元

    授课报价

  • 5

    讲师指数

经理人管理技能提升内训

经理人管理技能提升内训

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课酬费用:

10000/天

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培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层管理者技能

课程大纲

认识管理

  领导与管理的差异是什么?

  经理的角色定位

  案例研讨

  管理的主要内涵

  经理人的角色定位

  经理人应当拥有的知识结构

  经理人应当拥有的技能结构

  经理人管理技能培训课程结构图

  第二部分管理技能提升专题研修

  模块一:制定有效的计划

  规划、计划、策划

  计划制定的基本方法与步骤

  计划制定案例分析

  计划为起点—PDCA改善你的工作

  研讨:计划制定方法在您的工作中的运用

  模块二:命令、授权与辅导下属

  命令、受命与复命

  如何进行有效的授权

  管理者如何指导下属

  模块三:推进有效沟通

  认识沟通

  避免触犯沟通禁忌

  沟通准备工作

  企业内部沟通的主要类型

  批评与表扬下属的技巧

  模块四:修炼一流的团队

  建立起对团队的共同认识基础

  团队的运作与沟通

  高绩效团队运作中的若干基本原理

  团队合作技巧训练

  模块五:高效利用时间

  浪费时间的现象

  节约时间的各类做法

  用四代时间管理方法检验你的时间观

  模块六:有效激励下属

  员工激励的基本原理

  塑造良好的内部激励机制

  日常工作中如何有效激励下属