郜镇坤

客户关系、门店终端、HR管理

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  • 战略投资
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    北京
  • 授课报价

    10000元
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    15
非人力资源经理的人力资源管理培训

非人力资源经理的人力资源管理培训

非人力资源经理的人力资源管理培训 ...

  • 课酬费用

    10000元/天

  • 好评率

    100%

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课程大纲

一、21世纪人力资源发展趋势

1.21世纪企业竞争现状与发展趋势

2.急剧变化的外部环境对企业管理之要求

3.当前企业人力资源变革趋势

4.实施战略性人力资源管理模式的必要性

二、非人力资源经理的人力资源管理认知

1.何谓人力资源管理

2.企业人力资源管理的系统模型

3.非人力资源经理懂得人力资源管理的好处

4.非人力资源经理人力资源管理的角色与职责

5.非人力资源经理如何与人力资源部门的配合

6.非人力资源经理的日常人力资源管理

7.以人为本是非人力资源经理的成功之道

三、非人力资源经理常有的人事难题

1.成为非人力资源经理心态及形势变更难题

2.非人力资源经理如何与人事人员配合难题

3.非人力资源经理的日常人力资源管理难题

四、非人力资源经理在人力资源管理上的通病

1.善于管事/管物,不善管人

2.不善于处理人事制度

3.不善于培育部属

4.缺乏全员人力资源观

五、非人力资源经理应掌握人力资源管理正确理念

(一)非人力资源经理如何配合人事部门工作

1.了解公司人事规章

2.遵守现行人事作业流程

3.明确人力资源部门的功能

4.清楚公司对部门人力资源管理的要求

5.确定人力资源部门能给予的资源

(二)非人力资源经理的日常人力资源管理工作

1.创造良好的工作环境

2.确实了解员工

3.掌握指导员工的方法

4.掌握纠正员工错误的方法

5.公平合理地分工

6.保持双向沟通

六、非人力资源经理应掌握的人力资源管理技能

1.构建人力资源管理的基础

2.部门人力资源分析

3.未来发展的人力资源需求

4.如何将未来目标与人力资源计划结合

5.人力资源计划阶段论

6.制订人力资源计划的步骤

7.高效率人力资源的开发

8.核心人力资源与非核心人力资源

9.工作时段的人力资源运用

10.弹性人力资源的运用方法

七、非人力资源经理应掌握的员工招聘、留用、辞退技能

(一)非HR经理的员工招聘面试工作

1.招聘员工的前期准备

2.确认人员需求及时间表

3.配合人事行政流程

4.学会看履历表

5.面谈甄选的技巧

6.确定面谈对象

7.面谈准备工作

8.展开面谈的步骤

9.准备好面谈问题

10.整理面谈记录

(二)非HR经理的有效做好本部人才的留用

1.创造留人的环境

2.加强沟通管理

3.建立良好的申诉系统

4.活用”韦尔奇活力曲线”以区分人才

5.做好绩效管理教练以提升人才资质

6.用活公司激励政策巧留人才

7.运用您的人格魅力留住人才

案例:研发工程师王明才能出众,但为人孤傲不服领导,如何使用?

案例分享:中国万向集团鲁冠球的用才观

(三)非HR经理的人员劝退工作

案例:松下电器(中国)有限公司实行末位淘汰制

八、非人力资源经理应掌握的员工培训技能
九、非人力资源经理做好绩效考核与建立公平薪酬的关键

(一)非HR经理有效开展目标与绩效管理

1.抓住绩效考核工作的关键

2.部门经理在绩效考核中的职责

3.层层制订工作目标

4.控制工作进度

5.确认目标顺序及可行性

6.部门KPI与CPI的设定

7.绩效考核表的设计及项目的规划

8.制订部门目标应注意的问题

9.绩效考核注意事项

案例: 电器公司营销总监KPI分解示范

(二)非HR经理有效利用公司薪酬福利政策激励部属

1.公司薪酬制度的理解与操作

2.建立公平薪酬的关键

3.部门经理只有建议权

4.准确、及时地收集资料

5.了解部门员工因薪资离职的比例

6.建立部门内部公平

7.为什么激励和怎样激励

8.奖金的设计技巧

9.工具表单

10.案例分析: 营销部王杰因刚入公司不到一年,业绩一般,但颇具发展潜质.因与其他业务员比较后对薪酬不满意,欲跳槽.李经理如何处理和留住他?

十、非人力资源经理应掌握的管理技能

(一)非HR经理的有效沟通技能

案例:列宁的布尔什维克党

案例:毛泽东善于和群众沟通

(二)非HR经理的领导艺术修炼

案例:钢铁大王查尔斯.施瓦布惩罚工人吸烟

十一、非人力资源经理的人力资源管理培训总结

学员好评率 100%

  • 碧莹星雨

    通过本次课程的学习,让我意识到自己的工作还有很多不到位,老师点中要害,对我们的工作能力的提高很有价值。

    通过学习《银行新员工入职培训》课程评价

    2022-04-07

  • T Z Y

    听了老师的讲课,我感触很深,尤其是老师博大精深的知识,真心喜欢老师的课,期待老师下次的精彩课程。

    通过学习《目标管理与绩效考核体系建设》课程评价

    2022-04-07

  • 👠 Soul Mate

    教学基本功十分扎实、教学思路清晰,对重点讲解十分的清晰易懂并列举案例引发我们思考,让我们积极参与课堂教学。

    通过学习《汽车销售沟通技巧培训》课程评价

    2022-04-07

  • 梁子

    老师运用丰富的专业知识和教学经验,把复杂的知识简单化,与我们友好的互动,减少与我们之间的距离感

    通过学习《银行客户经理顾问式销售与客户关系管理培训》课程评价

    2022-04-07

  • 雪雪

    讲解的知识点会让我实际操作一遍,了解我们的学习情况和接受程度,进一步的改变授课方式,确保我们真正消化掉知识点。

    通过学习《高效招聘与面试技巧培训》课程评价

    2022-03-17

  • 智联老师

    老师讲课十分认真投入,也很有吸引力纲举目分,条理性很强,而且特别善于举例,让同学理论联系实际,学习起来十分轻松

    通过学习《房地产销售沟通技巧培训》课程评价

    2022-03-17

  • 老师讲课非常认真仔细,声音甜美,和蔼可亲。态度认真负责,极有耐心,是我们心中可亲的老师。

    通过学习《电信客户经理营销技能提升培训》课程评价

    2022-03-17

  • 欢乐购

    老师讲课清晰,语言流畅有条理,课堂条理清楚,题目设置有条理,课堂容量足,要加大学生参与等方面

    通过学习《绩效沟通与面谈技巧培训》课程评价

    2022-03-16

  • 欧阳涵曦

    通过学习这个课程,老师的培训,才发现沟通生活中有多么重要啊,我能感受到老师为企业培训的热情,同时也感染了我对工作的态度

    通过学习《化妆品销售人员培训》课程评价

    2022-03-16

  • 为什么这样子

    老师的教学目标,具有很强的语言表达能力和思维清晰性,非常清晰,明确的实现目标的途径,而且方法都是很有操作性。

    通过学习《销售回款技巧培训》课程评价

    2022-03-16

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