郜镇坤

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共赢领导力五种技能提升培训

共赢领导力五种技能提升培训

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课程大纲

一、领导透视:理想领导者的特质

1.员工心目中的领导

2.从企业的寿命看领导的功过

3.领导者:你欠缺什么

4.中层领导应具备的12项技能

5.管理者和领导者的区别

6.从管理者到领导者的角色变迁

7.伟人的特质

8.领导者的6P特质

9.权力等于你可能的影响力

10.重视领导的三力

二、领导权威:重在影响而非控制

1.领导是一个影响的过程

2.问题研讨:卓越领导画像

3.领导力提升的三个渠道

4.领导者的三种能力结构

5.领导辞典分享

6.成功领导的6P特质

7.如何用权力造就你的影响力

8.提高领导绩效的三个关键因素

三、领导关系:是资源也是杀手

1.领导关系是一把双刃剑

2.哪种领导者更受上司的赏识

3.四种不同领导者的命运

4.“管理”你的老板

5.同级领导关系六貌

6.处理同级关系的“3C”原则

7.处理同级间冲突的五策略

四、领导力第一种能力:将下属分门别类的诊断能力

1.确定下属任务的三个阶段

2.衡量员工发展的两把尺子

3.诊断下属发展的四个层次

4.下属的分类

5.三种类型下属的分析

6.如何对待附加值不同的下属

7.员工离职原因及解决方法

8.做一名弹性的领导者

五、领导力第二种能力:应用弹性领导风格的统驭能力

1.问卷测试:个人领导风格的诊断

2.你知道你的领导风格吗

3.四种不同的领导风格

4.领导风格的选择

5.员工发展层次与领导风格

6.四种领导风格的共同特点

7.权变领导的陷阱

8.绩效跟踪中的反馈

9.案例研究:领导风格的选择(90分钟)

六、领导力第三种能力:造就精英下属的教练能力

1.教练是什么?

2.教练的四大职能

3.为什么要教练下属?

4.从学习型领导到学习型组织

5.让下属称呼你为“教练”!

6.行为改进的三个要素

7.员工训练系统的建立

8.训练四步曲

9.案例研讨

10.教练的核心能力和特征

七、领导力第四种能力:提升下属工作意愿的激励能力

1.激励信号:员工们怎么啦?

2.现场调查:个人工作动机?

3.思考:士兵为何视死如归?

4.什么是激励?

5.激励中常见的错误

6.关注下属的工作动力

7.激励的循环图

8.金钱是重要的激励因素吗?

9.不同层级领导者的需求排序

10.激励菜谱分享:10种激励策略及案例分享

11.激励的BEST策略

12.激励的四项基本原则

八、领导力第五种能力:该放手时就放手的授权能力

1.授权是委派任务,还是交出权力?

2.领导者,你为什么不授权?

3.授权有什么益处?

4.授权的风险

5.影响授权的权变因素

6.授权四步骤

7.授权中的控制技巧

8.授权的艺术:学会放风筝

9.蝴蝶的启示

10.开辟授权之路!