王保华

采购管理、供应链

  • 采购管理
  • 供应链信息化
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质量管理 ISO10015培训质量管理标准的理解与实施

质量管理 ISO10015培训质量管理标准的理解与实施

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10000/天

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培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、对现代企业培训管理的认识与理解(对ISO10015标准的前言与前三章的释义)  1.ISO10015标准的简介及意义;  

2.ISO10015标准的重点及特点; 

 3.企业培训体系建设的侧重点;  

4.培训管理过程的监督与检查;  

5.企业培训管理工作基本流程。 

 二、培训需求的分析与评估(对ISO10015标准的第四章第一节与第二节的释义)  1.培训需求分析与评估的基本过程;  

2.培训需求分析与评估的过程内容; 

 2.每项工作过程需预防的主要问题;  

3.需求分析与评估工作的基本方法;  

4.需求评估工作的过程概括与小结。  

三、培训活动的设计与策划 (对ISO10015标准的第四章第三节的释义) 

 1.设计与策划培训的基本过程;  

2.每项过程中主要的基本内容;  

3.每项过程的主要问题与对策;  

4.设计策划项目的十七项内容;  

5.设计策划要预防的重要问题。  

四、培训项目的实施与运作 (对ISO10015标准的第四章第四节的释义)  

1.实施运作培训的基本过程;  

2.实施运作培训的过程内容;  

3.实施运作培训的重点环节;  

4.实施运作培训的主要问题;  

5.预防与解决问题的方法和措施。