王保华

采购管理、供应链

  • 采购管理
  • 供应链信息化
  • 北京

    常驻地

  • 10000元

    授课报价

  • 5

    讲师指数

高级产品研发先期质量策划APQP培训班

高级产品研发先期质量策划APQP培训班

  • 热度

    37

课酬费用:

10000/天

在线咨询

讲师宝预约

培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层管理者技能

课程大纲

  第一部份:产品质量策划基本原则  

一、产品质量是设计出来的  

1、缺陷逃逸原理,质量无法靠检验保证。  

2、质量是生产出来的,但更是设计出来的。  

3、设计损失的乘数效应。  

4、质量链的失效。  

二、产品质量策划总则  

1、产品质量策划的益处  

2、团队组建  

3、确定范围  

4、小组间的联系:确定联系渠道,如定期会议。  

5、培训:为满足顾客要求和期望,编制统计、管理、分析技术培训计划。 

 6、顾客和供方的参与:必要时,可邀请主要顾客参加质量策划。  

7、同步工程:替代逐级转换的工程技术。 

 8、控制计划: 

 9、问题的解决:使用职责和时间进度矩阵表及多方论证方法。  

10、产品质量的进度计划:  

11、与进度图表有关的计划 

 第二部份:确定项目和识别顾客  

一、认别顾客  

1、外部顾客类型  

2、内部顾客  

3、识别顾客  

二、顾客之声  

1、了解顾客的真正需要  

2、文化差异 

 3、非预期使用  

4、人类的安全  

5、人性化设计 

 6、顾客投诉和担保  

7、顾客要求重要性清单  

三、产品基准和可靠性  

1、产品/过程基准  

2、产品/过程设想 

 3、产品可靠性研究  

4、顾客输入  

5、设计目标  

6、可靠性和质量目标