王保华

采购管理、供应链

  • 采购管理
  • 供应链信息化
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生产管理 TS16949五大核心工具

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培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层管理者技能

课程大纲

  第一部分 APQP先期产品质量策划  

计划和确定项目  

产品设计和开发  

过程设计和开发  

产品和过程确认、反馈、评定和纠正措施  

控制计划方法论以及案例分析与讨论  

第二部分FMEA潜在失效模式与影响分析  

一、FMEA概述  FMEA定义与术语  

FMEA目的、历史、分类、作用  

二、DFMEA设计失效模式及后果分析  

DFMEA作用和用途  

DFMEA考量面与QFD  

DFMEA框图/环境极限条件  

DFMEA开发与练习  

三、PFMEA过程失效模式及后果分析  

PFMEA作用和用途  

PFMEA考量面 

 PFMEA流程图/风险评估  

PFMEA开发与练习  

四、DFMEA与PFMEA的关系与区别  

第三部分SPC统计制程管制  

实施SPC的概念与其基 本精神  

实施SPC应有统计基础  

实施SPC的作法(本制程产品所要的『品质』明确化、订定管理项目与管理基准、决定品质达成状况的确认方法、决定检查方式、作成QC工程图、实施统计的制程管制SPC)  实施SPC主要三阶段 (制程的稳定状态调查、制程能力检讨 、维持制程的稳定性)  

实施SPC所需统计工具  

制程改善作法 (管制图种类与选择方法以及绘制方法、直方图分析 、统计检定、制程解析概念、制程改善常用手法 )  

第四部分MSA量测系统分析  

一、通用测量系统指南  

引言、目的和术语 

 测量系统的统计特性  

标准/标准的使用、通用指南  

选择/制定试验程序  

二、评价测量系统的程序  

测量系统的分析  

测量系统研究的准备 

 测量系统分析的方法 

 计量型测量系统分析  

计数型量具分析  

量具特性曲线(GPC)  

破坏性量测系统分析及其方法 

 第五部分 PPAP生产件批准程序  

PPAP的简介与历史  

PPAP认可的目的 

 PPAP的过程要求和提交要求 

PPAP提交时机、提交等级、提交状态  

PPAP记录的保存 以及客户的特殊要求