王保华

采购管理、供应链

  • 采购管理
  • 供应链信息化
  • 北京

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生产管理 高效生产改善实践

生产管理 高效生产改善实践

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培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层管理者技能

课程大纲

  第一章无可避免的新生产体制  

导入篇--生产时代变迁  

案例:面对变化的市场企业的困惑 

 凸现的知识经济特征、呼唤新的生产方式  

企业的对应之道、企业变革的需求  

追求新生产体制--小批量生产方式的效率  

第二章FQCD工厂改善体系概论 

 制造力-生产要素、综合生产力向上  

高利润工厂体制 

 改善体系的推进过程  

工厂改善检查表 

 基本的评点方法  

顿目视检查表  

目视化管理  

目视测试  

目视管理目的/特点/着眼点  

目视管理的用途  

一目了然 管理  

目视化事例  

清洁---后案例  

5S---基本概念---素养  

素养---前实例  

素养的作用、内容  

5S与生产管理要素间的关系 

 全企业一起推进、建立作业改善意识  

改善的4原则、5W1H  

为什麽为什麽作战 (5W)  

作战表--事例 

 应对4M变动作战  

4M变动所指  

4M变动一览表 

 4M变动处理程序  

4M变动申请表 

 第五章第二阶段全员参与的改善 


 寻猎作战 (消除浪费流程)  

掌握识别出现场的浪费的方法  

生产活动的损失架构  

机械加工产业7大损失  

连续制程产业8大损失  

人员作业5大损失  

丰田的四个浪费层次 

 丰田的7种浪费