王保华

采购管理、供应链

  • 采购管理
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生产管理 组织设计与管理

生产管理 组织设计与管理

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培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层管理者技能

课程大纲

  第一章 组织设计与管理的基本知识  

一.初步认识组织管理  

  1. 1.什么是企业的组织?  

  2. 2.组织在管理中的价值  

  3. 3.组织管理常见问题  

  4. 4.组织结构的特征因素 

  5.  5.组织结构的权变因素  

  6. 6.管理平台与组织设计  

  7. 企业管理常见问题  

  8. 管理平台及其作用  

  9. 管理平台搭建过程  

  10. 7.企业生命周期各阶段的组织特征  

  11. 二.组织设计的原则与程序  

  12. 1.组织设计的基本原则  

  13. 2.组织设计的程序  

  14. 三.组织框架设计  

  15. 1.组织系统表  

  16. 2.组织系统表的构成要素  

  17. 四.管理幅度与管理层次设计  

  18. 1.管理幅度设计  

  19. 2.管理层次设计  

  20. 3.高长结构的优缺点  

  21. 4.扁平结构的优缺点  

  22. 5.组织变化的趋势  

  23. 五.集权与分权设计  

  24. 1.集权与分权的影响因素  

  25. 2.经济责任中心 

  26.  3.不同责任中心的权限  

  27. 4.经济责任中心的选择  

  28. 六.高层组织设计  

  29. 1.股东大会职权 

  30.  2.董事会职权  

  31. 3.总经理职权  

  32. 4.监事会职权  

  33. 七.部门结构设计  

  34. 1.职权分解  

  35. 2.横向协调设计  

  36. 小组讨论:结合公司组织管理状况,讨论组织设计与管理的改善思路  

  37. 八.组织评价及组织变革  

  38. 1.对组织模式的评价标准  

  39. 2.组织变革的内涵