王保华

采购管理、供应链

  • 采购管理
  • 供应链信息化
  • 北京

    常驻地

  • 10000元

    授课报价

  • 5

    讲师指数

品牌策划 营销绝对竞争力

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  • 热度

    52

课酬费用:

10000/天

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培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层管理者技能

课程大纲

  真正解决问题的方法,一定基于现有条件,一定不复杂。不少企业在爬到梯子的顶端时才发现梯子靠错了墙。没有哪一个对手强大到不能被挑战,没有哪一个企业弱小到不能去竞争。不管你拿到的牌多么糟糕,总能找到在现实条件基础上的解决方案。当今的中国市场,是建立品牌的最佳时机。把产品的缺点当成特点,把特点当成卖点。小企业,更需要做品牌。没有技术含量的产品才需要做品牌。  

品牌4S战略的第一个S——差异化表达品牌不是卖优秀,不是卖更好,是卖不同。营销的核心点就是差异化,品牌的力量来自于差异化。  

品牌4S战略的第二个S——产品表达产品之争,实际上是表达能力的竞争。好的产品表达,在不打一分钱电视广告的情况下,就能卖货。  

品牌4S战略的第三个S——位次表达品牌的价值,取决于你的产品在消费者心中能排第几位。品牌竞争是获得认知的较量,品牌的运作,是改变消费者认知的过程。  

品牌4S战略的第四个S——关系人表达关系人表达,不仅对首次购买影响很大,对后续的购买更起到关键的作用。  

精彩案例欣赏:  

1.通过策略地运作,传统产品陈世家醋一举成为第一品牌。  

2.体饮饮料通过创造平衡饮料的概念成为知名品牌。 

 3.面对众多知名品牌,差异化使奈步异军突起。 

 4.香聚水饺新上市即获成功,胜在产品表达很到位。  

5.宁城老窖通过全面的设计创造多个第一概念,获得市场。