培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层管理者技能

课程大纲

　　真正解决问题的方法，一定基于现有条件，一定不复杂。不少企业在爬到梯子的顶端时才发现梯子靠错了墙。没有哪一个对手强大到不能被挑战，没有哪一个企业弱小到不能去竞争。不管你拿到的牌多么糟糕，总能找到在现实条件基础上的解决方案。当今的中国市场，是建立品牌的最佳时机。把产品的缺点当成特点，把特点当成卖点。小企业，更需要做品牌。没有技术含量的产品才需要做品牌。　　

品牌4S战略的第一个S——差异化表达品牌不是卖优秀，不是卖更好，是卖不同。营销的核心点就是差异化，品牌的力量来自于差异化。　　

品牌4S战略的第二个S——产品表达产品之争，实际上是表达能力的竞争。好的产品表达，在不打一分钱电视广告的情况下，就能卖货。　　

品牌4S战略的第三个S——位次表达品牌的价值，取决于你的产品在消费者心中能排第几位。品牌竞争是获得认知的较量，品牌的运作，是改变消费者认知的过程。　　

品牌4S战略的第四个S——关系人表达关系人表达，不仅对首次购买影响很大，对后续的购买更起到关键的作用。　　

精彩案例欣赏：　　

1．通过策略地运作，传统产品陈世家醋一举成为第一品牌。　　

2．体饮饮料通过创造平衡饮料的概念成为知名品牌。　

　3．面对众多知名品牌，差异化使奈步异军突起。　

　4．香聚水饺新上市即获成功，胜在产品表达很到位。　　

5．宁城老窖通过全面的设计创造多个第一概念，获得市场。