郜镇坤

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领导力五项技术提升

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一、领导透视:理想领导者的特质

员工心目中的领导

从企业的寿命看领导的功过

领导者:你欠缺什么

中层领导应具备的12项技能

管理者和领导者的区别

从管理者到领导者的角色变迁

伟人的特质

领导者的6P特质

权力等于你可能的影响力

重视领导的三力

二、领导权威:重在影响而非控制

领导是一个影响的过程

问题研讨:卓越领导画像

领导力提升的三个渠道

领导者的三种能力结构

领导辞典分享

成功领导的6P特质

如何用权力造就你的影响力

提高领导绩效的三个关键因素

三、领导关系:是资源也是杀手

领导关系是一把双刃剑

哪种领导者更受上司的赏识

四种不同领导者的命运

“管理”你的老板

同级领导关系六貌

处理同级关系的“3C”原则

处理同级间冲突的五策略

四、领导力第一种能力:将下属分门别类的诊断能力

确定下属任务的三个阶段

衡量员工发展的两把尺子

诊断下属发展的四个层次

下属的分类

三种类型下属的分析

如何对待附加值不同的下属

员工离职原因及解决方法

做一名弹性的领导者

五、领导力第二种能力:应用弹性领导风格的统驭能力

问卷测试:个人领导风格的诊断

你知道你的领导风格吗

四种不同的领导风格

领导风格的选择

员工发展层次与领导风格

四种领导风格的共同特点

权变领导的陷阱

绩效跟踪中的反馈

案例研究:领导风格的选择(90分钟)

六、领导力第三种能力:早就精英下属的教练能力

教练是什么

教练的四大职能

为什么要教练下属

从学习型领导到学习型组织

让下属称呼你为“教练”!

行为改进的三个要素

员工训练系统的建立

训练四步曲

案例研讨

教练的核心能力和特征

七、领导力第四种能力:提升下属工作意愿的激励能力

激励信号:员工们怎么啦

现场调查:个人工作动机

思考:士兵为何视死如归

什么是激励

激励中常见的错误

关注下属的工作动力

激励的循环图

金钱是重要的激励因素吗

不同层级领导者的需求排序

激励菜谱分享:10种激励策略及案例分享

激励的BEST策略

激励的四项基本原则

八、领导力第五种能力:该放手时就放手的授权能力

授权是委派任务,还是交出权力

领导者,你为什么不授权

授权有什么益处

授权的风险