一、目标管理体系的建立

目标管理的意义与特点

目标设定原则与方法

目标设定的类型及举例：业务目标、行为目标、能力目标和管理目标

目标管理与绩效考核的关系

目标设定的“SMART原则”和“FEW原则”

目标设定的数量原则

目标的分解：自上而下、时间、空间

目标设定的9个要素

目标设定后的改变原则

目标管理中的软指标体系的设定和量化技巧

目标管理中的常见问题及解决方法

小组讨论：“鞭打快牛”对不对

二、策略目标分解法选择目标体系

目标制定的GSSP法在目标管理中如何应用

确定企业战略

业务价值树分析

关键驱动因素分析

部门目标体系的确定

【工具】目标树

案例分析:10分钟

三、如何选择关键目标

成功关键分析法选择KPI

部门目标的建立

案例：XX通信的目标体系成功关键分析法

【工具】目标管理卡

绩效考核体系建设第二步：目标执行

四、目标制定的可行性分析与实施

如何评价目标的可行性

目标可行性维度分析

目标的中期检讨

在确定如何跟踪目标绩效指标的系统

我们需要收集哪些数据？

需要收集多少数据？（包括收集数据的样本大小）

什么时候收据数据？

由谁来收集数据？

谁是这些数据的接收者？

从项目管理的角度评估目标体系

案例讨论分析：研发、销售人员目标体系的制定特点

【工具】手段链

五、个人平衡记分卡的设计

岗位角度

绩效角度

创新学习角度

六、目标的实施—PDCA法

P--制定自我目标管理时间表

D--目标实施过程中的沟通与协调

C-目标的中期检讨

A--目标的修正

七、目标的评估

绩效考核体系建设第三步：绩效考核

八、绩效考核的目的

九、绩效考核方法

MBO法

BARS法

BOS法

关键事件法

应用范例

十、绩效考核步骤

如何收集信息

员工草拟

主管修改

考核面谈

修订存档

十一、绩效考核常见问题

员工不同意绩效考核结果怎么办

“我有两个老板”怎么办

主管换了怎么办

手下员工太多怎么办

跨部门打分如何公平

如何避免绩效考核流于形式

绩效考核体系建设第四步：辅导跟踪

绩效记录

绩效面谈的流程和步骤

不同绩效员工的面谈重点

绩效评估面谈的后续行动追踪

如何评估不太容易量化的员工的业绩？

绩效考核如何与薪酬管理相关联？

由谁来给员工做评估？

现场咨询和问答

绩效考核体系建设第五步：奖惩管理

十二、绩效考核与调薪和奖金的关系

绩效考核与调薪关系

如何看待学历,资历和工龄

奖金由什么来决定

奖金和工资的比例是多少

销售奖金的决定因素是什么

十三、绩效考核与职业生涯