郜镇坤

客户关系、门店终端、HR管理

  • 营销策划
  • 招聘管理
  • 战略投资
  • 常驻城市

    北京
  • 授课报价

    10000元
  • 讲师指数

    15
中层干部管理技能提升培训

中层干部管理技能提升培训

中层干部管理技能提升培训 ...

  • 课酬费用

    10000元/天

  • 好评率

    100%

在线咨询
授课电话 18063416557

第一部分、中层领导决策能力

一、日常决策能力

决策基本要求

决策时的步骤

二、应急决策能力

应急原则

应急准备

应急对策

三、现场决策能力

现场决策适用范围

现场决策缺陷

现场决策艺术

案例分享:中层领导要作出有效决策

第二部分、中层领导选才能力

一、了解选才要求

扬长避短识人才

以内在潜能辨才

识人选才的方法

二、确定选才标准

挑选人才标准

挑选人才原则

挑选人才条件

三、掌握选才步骤

选才前的准备工作

选择选拔渠道和方法

进行简历筛选

进行面谈准备

面试中注意要点

作出初步录用决定

案例分享:中层领导选人识人“四忌”

第三部分、中层领导用人能力

一、因事用人能力

能职匹配,才尽其用

人事相符,因事设人

综合互补,倍出效益

金鞍宝马,始得其所

二、因才用人能力

因才用人的原则

因才用人的注意事项

因才用人的艺术

第搭配用人能力

搭配用人的意义

搭配用人的方法

相关链接:中层领导应具备的用人观

第四部分、中层领导管人能力

一、有效培训下属

通过岗前培训

通过在职培训

二、常用管人技巧

不要用命令“镇压”下属

该宽就要宽,该严就要严

不要频繁地纠正下属的错误

批评下属注意事项

让顽固的下属不再顽固

不让帮派势力牵制

解聘时的技巧

相关链接:中层领导管理下属的艺术

第五部分、中层领导授权能力

一、进行授权准备

授权的人选准备

授权的心理准备

授权的事项准备

授权前注意的问题

二、防止授权失控

授权失控的概念

下属越权的表现

防止授权失控的办法

授权失效纠正

三、实施充分授权

充分沟通

传达目标

提供资信

设定履行标准

提供职权

提供支援

分享:中层领导授权中的禁忌

第六部分、中层领导激励能力

一、激励常用方法

薪资激励

奖金激励

工作激励

支持激励

关怀激励

竞争激励

强化激励

二、影响激励因素

影响下属个性的因素

了解人的五种基本需求

三、激发下属潜能

尽可能满足需求

善于运用激将法

端平“一碗水”,有效驾驭全局

热爱工作、关心下属

善于规划可及的远景

分享:中层领导有效激励下属的方法

第七部分、中层领导表达能力

一、口头表达能力

明确提问的能力

掌握倾听的能力

擅长回答的能力

语言表达的能力

二、书面表达能力

作文先做人

写作的准备

多读多练

三、肢体表达能力

手势语言能力

面部语言能力

眼神语言能力

身姿语言能力

服饰语言能力

案例分析

第八部分、中层领导沟通能力

一、与上级沟通能力

与上级沟通的原则

与上级进行信息沟通的艺术

向上级汇报的技巧

二、与同级沟通能力

处理好同级关系的原则

处理好同级关系的语言艺术

三、与下属沟通能力

在下属面前树立威信

与下属建立信赖关系

第九部分、中层领导协调能力

一、协调部门冲突

部门关系协调处理原则

部门冲突协调处理方法

二、协调下属冲突

下属冲突的原因分析

下属冲突的协调解决方法

下属冲突的调解步骤

三、协调自身冲突

自身与下属冲突处理原则

自身与下属冲突处理艺术

案例分析

第十部分、中层领导晋升能力

一、规划晋升步骤

熟悉自身工作

确定晋升目标

实现晋升目标

二、熟悉晋升途径

上级任命

群众选举

自荐晋升

招聘录用

推荐晋升

考试晋

三、把握晋升机会

善于争取晋升机会

善于利用晋升机会

善于创造晋升机会

四、晋升竞争获胜能力

正确看待晋升之争

掌握晋升技巧

得到上级提升的策略

要善于推荐自己

学员好评率 100%

  • 碧莹星雨

    通过本次课程的学习,让我意识到自己的工作还有很多不到位,老师点中要害,对我们的工作能力的提高很有价值。

    通过学习《银行新员工入职培训》课程评价

    2022-04-07

  • T Z Y

    听了老师的讲课,我感触很深,尤其是老师博大精深的知识,真心喜欢老师的课,期待老师下次的精彩课程。

    通过学习《目标管理与绩效考核体系建设》课程评价

    2022-04-07

  • 👠 Soul Mate

    教学基本功十分扎实、教学思路清晰,对重点讲解十分的清晰易懂并列举案例引发我们思考,让我们积极参与课堂教学。

    通过学习《汽车销售沟通技巧培训》课程评价

    2022-04-07

  • 梁子

    老师运用丰富的专业知识和教学经验,把复杂的知识简单化,与我们友好的互动,减少与我们之间的距离感

    通过学习《银行客户经理顾问式销售与客户关系管理培训》课程评价

    2022-04-07

  • 雪雪

    讲解的知识点会让我实际操作一遍,了解我们的学习情况和接受程度,进一步的改变授课方式,确保我们真正消化掉知识点。

    通过学习《高效招聘与面试技巧培训》课程评价

    2022-03-17

  • 智联老师

    老师讲课十分认真投入,也很有吸引力纲举目分,条理性很强,而且特别善于举例,让同学理论联系实际,学习起来十分轻松

    通过学习《房地产销售沟通技巧培训》课程评价

    2022-03-17

  • 老师讲课非常认真仔细,声音甜美,和蔼可亲。态度认真负责,极有耐心,是我们心中可亲的老师。

    通过学习《电信客户经理营销技能提升培训》课程评价

    2022-03-17

  • 欢乐购

    老师讲课清晰,语言流畅有条理,课堂条理清楚,题目设置有条理,课堂容量足,要加大学生参与等方面

    通过学习《绩效沟通与面谈技巧培训》课程评价

    2022-03-16

  • 欧阳涵曦

    通过学习这个课程,老师的培训,才发现沟通生活中有多么重要啊,我能感受到老师为企业培训的热情,同时也感染了我对工作的态度

    通过学习《化妆品销售人员培训》课程评价

    2022-03-16

  • 为什么这样子

    老师的教学目标,具有很强的语言表达能力和思维清晰性,非常清晰,明确的实现目标的途径,而且方法都是很有操作性。

    通过学习《销售回款技巧培训》课程评价

    2022-03-16

还没有见证信息
免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!

责任声明:此信息是由网站注册用户发布,并不代表讲师宝支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!

官方优讲师

更多+
  • 姚儒国

    姚儒国讲师宝官方优讲师

    酒店管理专家

  • 刘承林

    刘承林讲师宝官方优讲师

    实战管理培训专家导师

  • 胡大平

    胡大平讲师宝官方优讲师

    高级顾问、专业讲师

  • 鹿俊

    鹿俊讲师宝官方优讲师

    有效的翻转学习、沙盘推演、职业素养、压力与情绪管理

  • 汪阳

    汪阳讲师宝官方优讲师

    中基层管理干部---绩效管理能力提升专家

  • 李哲

    李哲讲师宝官方优讲师

    管理学培训师;管理咨询顾问;逻辑学讲师;心理咨询师;

在线客服
QQ 客服
意见反馈